质量控制措施计划.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc207104844 一、工程概况 PAGEREF _Toc207104844 \h 1 HYPERLINK \l _Toc207104845 二、质量目标 PAGEREF _Toc207104845 \h 1 HYPERLINK \l _Toc207104846 三、质量保证措施 PAGEREF _Toc207104846 \h 1 HYPERLINK \l _Toc207104847 3.1.施工过程的控制 PAGEREF _Toc207104847 \h 1 HYPERLINK \l _Toc207104848 3.2.各分部工程质量控制措施 PAGEREF _Toc207104848 \h 3 HYPERLINK \l _Toc207104849 3.3.不合格品的控制和预防纠正措施 PAGEREF _Toc207104849 \h 9 HYPERLINK \l _Toc207104850 3.4.消除质量通病措施 PAGEREF _Toc207104850 \h 12 HYPERLINK \l _Toc207104851 3.5.设备管理和使用 PAGEREF _Toc207104851 \h 14 PAGE 8 一、工程概况 工程名称：南方钢厂（第一期）保障性住房项目施工总承包（标段三）。 建设单位：广州市住房保障办公室。 设计单位：中国瑞林工程技术有限公司。 监理单位：广州市城市建设工程监理公司 施行单位：广州协安建设工程有限公司。 本工程位于广州市白云区机场高速路与广花公路交界西侧（原南方钢厂），为南方钢厂（一期）保障性住房项目大楼，框架-剪力墙结构，地下1层，地上31层/1栋和33层/1栋，总建筑面积约53600㎡，总造价约15600万元。 二、质量目标 在施工管理过程中，我们将充分发挥企业的优势，严格按照IS09001-2000质量管理体系组织施工，成立过硬的项目经理部。 工程质量目标：确保工程质量为市优良样板工地。 三、质量保证措施 3.1.施工过程的控制 3.1.1.前期的控制 (1) 在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计的编制和管理规定》执行。 (2) 材料采购应按《采购控制程序》规定进行采购，由现场材料员按《材料员工作细则》管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量管理规定》执行。 (3) 班组生产工人，新进场人员，项目经理按《人力资源控制程序》规定进行交底教育。在安全技术交底方面必须根据本工程现场实际情况进行有针对性的教育。 (4) 各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工等特种作业人员要受过国家认可的专业培训，持证上岗，分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划，现场计量员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用，各类人员的培训教育工作按《人力资源控制程序》规定进行。 (5)工程使用的图纸、标准通用图集、设计变更通知单等文件必须经工程技术部审定，并且图纸要经过审核才能在工程上使用，工地所使用的施工规范、操作规程和验收标准，按本工程合同所订明的系列，并受控于质安部，文件和资料管理执行《单位工程质量技术资料管理细则》 3.1.2.中期控制 (1) 项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《企业施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求，项目经理定期对实施情况进行检查，《施工组织设计》要修改按《施工组织设计编制和管理规定》规定执行。 (2) 每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量管理规定》进行质量评定，专职质安员进行核定。 (3) 不同的工种进行班组交接时，应按《产品的监视和测量管理规定》办理工序交接检验。 (4) 作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。 (5) 使用的原材料为工地自购时，材料进场按《材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存，发放管理按《搬运人员操作规程》、《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本《施工组织设计》规定。 (6) 项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》，每周按有关规定组织周检并做好记录。 (7) 项目经理对工程分包方的监督，控制措施按有关规定执行。 (8) 组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施工作业计划》