质量控制计划（doc30页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 质量控制方案 ★.1、编制依据 ●1.1 合同文件 表1-1 文件名称 文件号 发布时间 ●1.2 施工图纸 表1-2 序 号 主要内容 页数 出图日期 1 建筑专业设计图纸 建施 ～建施 2 结构专业设计图纸 结施 ～结施 3 电气专业设计图纸 电施 ～电施 4 电讯专业设计图纸 讯施 ～讯施 5 给排水专业设计图纸 水施 ～水施 ●1.3其他 表1-3 内 容 编 号 日 期 公司按ISO9001：2000 质量管理体系标准制定的有关文件 质量管理手册 程序文件 《建筑结构 XX 工程质量评审标准》 《建筑XX杯工程质量评审标准》 施工企业项目管理体系文件 ●1.4施工组织设计 表1-4 施组名称 编制日期 编制人 ★.2、工程概况 表1-5 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工总承包单位 8 施工主要分包单位 9 投资性质 10 合同承包范围 11 合同性质 12 合同工期 13 合同质量目标 ★.3、工程质量目标 （1）消除不合格工程，杜绝质量隐患； （2）单位工程质量竣工验收一次交验合格； （3）结构确保长城杯，争创竣工XX奖。 ★.4、施工组织 ●4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究规定，由公司副总经理 挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成 项目经理部承担施工任务。 ●4.2 职能分工及职责 ▲4.2.1 项目部经理岗位职责 （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 （2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 项目经理： 项目经理： 书 记： 经营副经理： 项目总工： 生产副经理： 技术部 工程部 物资部 经营部 财务部 行政部 （3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 （4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 ▲4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 （1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 （2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 （3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成员保护工作进行管理。 （5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 ▲4.2.3 项目部主任工程师岗位职责 （1）参加项目部质量策划。 （2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。 （3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 （4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 （5）组织开展科研改革和推广新技术。 ▲4.2.4 项目部经营副经理岗位职责 （1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 （2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 （3）负责提出修改意见，报合同管理部门。 ▲4.2.5 技术负责人岗位职责 （1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。 （2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 （4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。 （5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 ▲4.2.6 质量检查员岗位职责 （1）贯彻执行国家有关规范和公司质量下发各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。 （4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 （5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 （6）按期向公司质量部报送质量检查报表。 （7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。 ▲4.2.7 资料员岗位职责 （1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和