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第八章 集体谈判 模拟集体谈判 • 全班同学自愿平均分成四组，由班长、班副、 学委、课代表带队，每组选择下面四个案例中 的一个。每组同学分成管理方和员工两方，按 照案例提供的内容准备集体谈判。 • 要求每个同学在下次课上要扮演自己的角色， 并提交第二次作业，内容是：对于本组案例的 看法，对自己角色的看法以及发言的提纲。 • 下次课在9层会议室，时间不变。 案例 （一） • 某中型国有企业生产精密仪器，有在职职工500余人， 近年来由于体制落后、设备老化、原材料价格上升、 人才流失等原因，造成企业连续亏损。2001年企业领 导班子调整并获得了银行的一笔改造设备的贷款。同 时企业面临生产重组，将裁员近200人。其他上岗人员 也面临降级、改变工种的风险，并且和上一年一样， 只能拿到全额工资的70 ％，以前欠发的工资都不予补 发。政策一出台立即人心惶惶，不满情绪滋生，生产 受到很大影响。该企业工会在广泛了解职工的想法 后，决定以集体协商的形式与企业管理方对工资、就 业等问题提出意见。劳动部门的有关人员参加了这次 集体协商。 案例 （二） • 某集体企业经营一家规模较大的超市，有员工 100人，近两年由于货源充足，价格低廉，服 务质量好，使销售额有较快的增长。2002年企 业利润上升了近50 ％，企业的管理方决定用这 部分积累的资金扩张建立连锁企业，工资增长 只维持在去年的增长10％的水平。这一做法引 起了员工的普遍不满。企业工会得到员工的反 映，决定要同管理方集体谈判确定工资水平和 奖励制度等问题。劳动部门的代表应邀参加了 这次谈判。 案例 （三） • 某乡镇企业有员工300余人，加工生产皮鞋， 产品在90年代曾经一度畅销，但员工的工资一 直在当地最低工资的水平线上。但近两年由于 产品样式开始陈旧、市场竞争日益激烈等原 因，产品滞销严重。企业管理方已经拖欠员工 数月工资，只发给一点生活费，至于社会保障 费则拒不交付。多数员工害怕被辞退而敢怒不 敢言。2002年2月，企业以纪律状况差为由辞 退50人，其他所有人的工资均以几双皮鞋顶 替。几个员工找到当地劳动部门投诉。在劳动 部门的支持下，这几个员工作为员工代表请来 劳动法律专家同管理方就拖欠工资和裁员补偿 等问题进行交涉。 案例 （四） • 某私营IT企业开发软件，只有员工50人。近几 年公司发展十分迅速，利润成倍增长。2002年 公司利润再创新高，比去年增长200 ％，令全 公司所有员工都很振奋。管理方决定，在往年 都有的年底双薪之外，再从利润中拿出20 ％， 每人送价值2-10万元不等的红包，以奖励大家 当年的辛勤劳动。但是员工们认为这种背靠背 的做法不够公正公开，而且他们并没有获得应 有的报偿。几个技术骨干代表员工找到管理 方，要求建立一套既适合软件人才需求，又与 企业利润紧密联系的薪酬分配制度。管理方不 得不答应考虑，并同员工代表进行集体谈判。 第一节 集体谈判概述 概念  主体是雇主与工会 （或其他雇员代表）  内容是工作报酬、工作时间及雇佣条件  是一种谈判 （不是简单的沟通或商量）  是双方力量对比、相互较量的过程  被市场经济国家所普遍采用 立法的目的和原则 • 目的： 培育民主 平衡、制约劳资双方的力量 冲突转化的有效渠道 • 原则 多数原则 排他原则 自愿原则 集体谈判的国际公约和建议书