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企业财务风险控制体系建设的策略探讨 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 　　摘 要 财务风险是企业经营管理中最常遇到的风险之一，其对于企业的危害极大，在市场竞争环境不断加剧的时代背景下，企业财务风险发生的概率不断攀升，如何构建有效的财务风险控制体系成为了企业管理者必须要面对的重要课题。本文通过对财务风险的内涵以及特征进行了阐述，在对企业财务风险影响因素进行深入分析的基础之上，提出了企业构建财务风险控制体系的具体策略，以期为企业财务健康做出有益探索。 　　关键词 财务风险 控制体系 因素 策略 　　一项调查显示，倒闭企业中有超过80%以上的都是因为财务风险所导致的，市场环境的瞬息万变给企业的财务管理带来了巨大的不确定性，财务风险控制也因此成为了企业经营管理中不可回避的一个问题。尽管财务风险本身无法从根本上消除，但是却可以通过风险控制体系的建设，将财务风险控制在一个可控的范畴之内，确保企业经营管理的有序开展。 　　一、财务风险概述 　　财务风险是指企业在筹资、投资以及其它财务活动中所形成的风险，考虑到市场环境的不确定性，财务风险是一种客观的存在。传统观念认为，财务风险会给企业带来潜在的损失，但是没有意识到风险总是与收益相伴，财务风险也有可能给企业带来潜在的收益。从这个意义上讲，彻底消除财务风险对于企业而言也就意味着潜在的收益被拒之门外，因此笔者认为，财务风险的控制不是要将财务风险消除，而是应将财务风险控制在企业可以承受的范围之内。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、现金流风险等，这其中筹资风险以及投资风险是财务风险的主要内容，筹资风险主要是企业无法到期进行还本付息的风险，投资风险是指企业无法获得预期利润，甚至遭受成本损失的风险。财务风险的放大将会给企业的正常经营活动带来巨大的损害，这是由于财务风险的特点所决定的，财务风险具有全面性以及不确定性的典型特点，全面性是指财务风险贯穿整个财务管理流程，从筹资到投资，从现金流到利润分配，每一个环节都有财务风险隐藏其中。不确定性是指财务风险虽然是一个逐步积累酝酿的过程，但是究竟在哪一刻爆发却不确定，这给企业的财务风险控制提出了巨大的挑战。总而言之，企业的财务风险客观存在，企业财务风险管理的目的就是将财务风险所带来的危害降至最低，避免财务风险的膨胀、破裂。 　　二、影响企业财务风险的因素 　　企业的财务风险受到多方面因素的影响，因此有必要来对这些因素进行一一分析，从而为风险控制体系的建设奠定基础，影响企业财务风险的因素主要有以下几个方面： 　　1.对财务风险的认识不全面 　　很多企业管理者认为财务风险就是企业投资领域的风险，即企业的投资能够取得预期收益，不可否认，投资风险是企业财务风险的重要内容，但却绝对不是全面内容。持有这种观念的企业管理者不在少数，这就导致财务风险的其它方面受到了忽视，其结果就是财务风险爆发给企业带来巨大的冲击。举例而言，很多企业管理者认为筹资活动是没有什么风险的，无非就是按时还本付息而已，结果在具体的筹资活动开展中没有照顾到资产负债率、成本收益率、现金流量等指标，导致企业无法按时还债，引发财务风险。 　　2.缺少财务风险控制人才 　　财务风险控制是一项对财务工作人员专业技能要求很高的工作，但是很多企业在财务风险控制专业人才方面还处于一个短缺的状况。很多企业的财务工作人员基本上停留在传统的财务工作范畴，记账、出纳是其主要工作内容，企业财务人员不仅仅没有良好的财务风险意识，其本身也没有财务风险控制方面的专业知识，同时也没有接受过系统的培训，这导致企业财务风险控制没有专业的人才来支撑，从而导致财务风险处于一种失控的状态。 　　3.企业内部机制不健全 　　财务风险离不开内控机制的完善，很多企业内控机制的缺失也导致企业的财务风险被放大。企业内控机制的不健全主要体现在两个方面：一方面就是内控制度方面缺失，很多企业没有专门的针对财务风险控制的制度，制度的缺失意味着财务风险控制没有规章可循，很容易出现偏差。举例而言，一些企业的财务投资基本上就是头脑一热，就不顾一切进行投资，没有规范的制度来评价企业的投资行为，从而导致投资失败的概率攀升，影响到企业的财务风险。另外一个方面就是企业的财务风险没有专门的机构或者岗位设置，财务风险没有专门的人员来负责，虽然财务部门的领导负有财务风险控制的职责，但是很多时候企业的财务领导没有财务决策权，在仅仅有责任没有权利也会放大企业的财务风险。 　　4.企业的外部环境变化 　　外部环境对于企业财务风险的影响也很大，如果说企业财务风险的累积是企业自身的因素，但是外部环境的变化则是一个引爆点，很多企业财务风险危机的发生都是因为外部环境的突变所导致。市场经济环境下，在外部环