流程-__房地产项目业务流程.doc

**房地产项目业务流程 一、项目立项工作流程： 土地信息收集收集土地转让信息、土地拍卖信息，及时获取相关资料 土地信息 收集 收集土地转让信息、土地拍卖信息，及时获取相关资料 责任部门：土地资源中心 前提：收集项目定位、市场供求、地质等方面资料责任部门：产品研发部效果：可行性研究报告 前提：收集项目定位、市场供求、地质等方面资料 责任部门：产品研发部 效果：可行性研究报告 可行性研究报告 确定意向项目 筛选项目信息，选择意向项目 责任部门：营销策划处 市场 调研 1、社会需求调研、行业调研、城市规划调研等； 2、内部信息反馈：包括客户的反馈意见、改进建议等； 结合：公司的发展规划与年度目标 效果：市场调研报告（营销策划处） 责任部门：营销策划处 土地资源中心协助 项目储备( 项目储备 (土地挂牌或拍卖) 确立投资意向 结合市场调研报告，确立投资意向，对投资规模、投资估算、开发面积、市场预测、经济效益做出评价。 效果：项目建议书（产品研发部） 主管部门：土地管理局 购买相关土地，办理土地测量及用地批文等手续，进行项目储备，支付土地价款 责任部门：土地资源中心 效果：土地使用许可证 项目立项备案申请 立项审批或办理备案 项目储备的具体化，明确开工时间、完成时间等相关内容。 效果：项目立项申请（产品研发部） 审批机关：计委 责任部门：土地资源中心 效果：审批通过，得到批文 审查机关：规划局由委托设计单位办理 审查机关：规划局 由委托设计单位办理 责任部门：产品研发部 办理控规 办理控规 挑选委托设计单位（规划设计院），进行规划图设计，提出委托设计要求。责任部门：产品研发部 挑选委托设计单位（规划设计院），进行规划图设计，提出委托设计要求。 责任部门：产品研发部 效果：修建性详规方案、管网规划图 委托规划设计 规划审批 规划审批 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心，产品研发部协助 申请黑线图 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心 效果：黑线图批准 可行性研究报告审批 审批机关：由计委牵头，组织相关政府部门对可研报告进行审批。 责任部门：产品研发部，土地资源中心协助 效果：计委下达可行性研究报告批复文件、发放投资计划 编制初步设计 挑选委托设计单位（建筑设计院），进行初步设计 责任部门：产品研发部 效果：项目初设，平面图/立面图/剖面图 地质勘查 挑选勘查单位（勘察设计院招标），进行地质勘查 责任部门：工程策划部 效果：地质勘查报告 三通一平与拆迁 施工图设计 初设审批 审批机关：规划局责任部门：产品研发部结果：审批通过 审批机关：规划局 责任部门：产品研发部 结果：审批通过 中间工作：立面效果图（产品研发部）、编制楼书（经营部） 委托建设设计单位 责任部门：工程策划处，产品研发部协助 结果：施工图完成 责任部门：土地资源中心，生产部协助 红线图申请施工图 红线图 申请 施工图 审批 文物普探与发掘 主管部门：文物管理局责任部门：土地资源中心。结果：文物勘察报告审批机关：规划局责任部门：土地资源中心，产品研发部协助结果：红线图批准，发放建设工程规划许可证消防支队土地资源中心。（消防审批书 主管部门：文物管理局 责任部门：土地资源中心。结果：文物勘察报告 审批机关：规划局 责任部门：土地资源中心，产品研发部协助 结果：红线图批准，发放建设工程规划许可证 消防支队 土地资源中心。（消防审批书） 审批机关：建委 责任部门：工程策划处 结果：发放设计审批许可证