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二工程成本控制基本原则
网络综合布线技术 成本控制管理 学习目标 1．了解成本控制内容 2．掌握成本控制基本原则 要求记忆的内容 一.工程成本控制管理内容 1. 施工前计划 1) 做好项目成本计划 2) 组织签订合理的工程合同与材料合同 3) 制订合理可行的施工方案 2. 施工过程中的控制 1) 降低材料成本，实行三级收料及限额领料 2) 节约现场管理费 3. 工程总结分析 1) 根据项目部制定的考核制度 ，体现奖优罚劣的原则 2) 竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作 要求记忆的内容 二.工程成本控制基本原则 （1）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 （2）加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。 （3）材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。 （4）加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。 （5）积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 （6）加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 （7）合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。 （8）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。 课后练习题 1．简述成本控制管理的内容(答案见上文） 2．简述成本控制管理的基本原则（答案见上文） * * * * * * * *
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