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企业DNA的人力资源战略规划企业年度培训发展规划（研讨分享） 林正光　老师 2008年12月13-14日 本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野，更在工作方法上有了更多的突破和精进，在林正光老师的引导下，现场的学员透过小组讨论分析问题，识别问题，解决问题。积极贡献了自己的智慧和经验，与大家共同探讨在培训管理中的问题，也通过研讨获得了一些闪光的灵感和清晰的思路，乐培团队工作人员悉心整理出现场的讨论文稿，与所有朋友一起分享与重温……感谢支持，感谢分享！ 问 题 研 讨 研讨结果 海洋家庭 培训后期的跟踪与落实 培训效果评估 如何建立员工对培训的认同或认识 如何获得老板的支持（尤其是资金问题） 培训计划如何契合企业的实际需求或能改善企业的一些问题 如何建立实际的培训需求 如何对不同职能的员工进行培训 如何激发学员通过学习来改善主动性 如何推销培训 如何通过培训解决人的问题 冬天一家亲 家族 部门经理因业务忙不参加不鼓励 培训看不到效果 课程设置太笼统，效果不理想（内训） 培训经费支持不充分（只限于精神鼓励） 学员积极性不高（认为麻烦） 讲师良莠不齐，课程标准化不充分 高阶主管培训参与性不高 外来和尚好念经 “专业—管理”观念转变难（培训规划对需求把握不足） 战略调整通过培训载体实现效果不理想 集团经营中，培训资源整合不够（浪费） 提出需求多，但配合度参与度并