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于洪波项目化经营相关管理之道.ppt
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 4.1.1 范围说明书:内容包括(不局限于)
1.最终交付产品(服务、成果)的功能、特征描述
2.其他交付成果描述:在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的成果。包括:各种辅助结果。如:检验报告、使用说明书等。
3.工作范围:为提交产品或成果必须进行的主要工作。
4.产品(服务、成果)通过验收的标准
5.除外责任:识别哪些责任排除在项目之外。
6.限制:如工期、预算、质量。
7.假设:如政策稳定、原料充足等。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 传统的(关键路径法)网络图,只考虑活动与活动之间的依赖关系,而不考虑活动对资源的依赖关系。关键链 则是综合考虑了活动之间的依赖关系 以及 活动对资源的依赖关系 之后的最长路径。在关键链技术中,对每项活动的工期估算都是极其苛刻的,以便克服 帕金森??律 的影响。
关键链技术引入了“缓冲管理”。在整个项目的关键链的末尾增加一个 “项目缓冲”,并在每条通向关键链的其它路径的末尾增加一个 “接驳缓冲”。“缓冲”相当于把 浮动时间 集中起来使用。比起传统的关键路径法,使用 关键链法 可以缩短原来工期的10%-25%,且项目越大效果越明显。; 关键链法 示例;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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