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发挥领导带头作用打造具有送电特色的企业文化 　　[摘 要]近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平。 　　[关键词]领导带头作用；工区文化理念体系 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0107-01 　　近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平， 　　近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平，作为工区的主要领导，着重做了以下几个方面工作； 　　一、注重“三化”宣贯践行公司企业文化理念 　　按照公司“企业文化建设五个体系框架”要求，认真汲取公司企业文化的精髓，把握实质，夯实建设送电特色文化体系的基础。 　　（一）内化于心，统一思想认识 　　作为工区政工干部，企业文化建设的带头人，我认真研读了公司《企业文化手册》，对“管理文化、职业道德文化、制度文化、行为规范文化、“家”文化“五个体系内容烂熟于心、精辟于髓，制定了切实可行的宣贯学习方案，将学习公司“企业文化”作为工区中心组学习的必修课。采取会前自学思考、会中一起交流、会后记好笔记的方法，改变过去“一人读、大家听”的学习方式，并通过班组会、宣传拦、宣讲会等形式，使公司企业文化在工区生根、开花、结果。成为工区持续、健康、安全发展的内在动力，促进干部职工的思想观念、行为模式更加符合新时期发展的潮流。 　　（二）精化于制，完善工区各项规章制度 　　通过深刻研读剖析“管理文化体系、制度文化体系”，发现工区的管理工作及规章制度还有存在诸多不足，于是组织党员干部以“四精”管理体系为标准，细化完善工区的各项管理制度，理顺了施工作业操作流程，提高了66kv电网运行质量，有效地将公司企业文化精髓融入到经营管理中，推动工区向文化管理阶段迈进。 　　（三）外化于行，着力实践企业文化理念 　　千里之行始于足下，公司企业文化最精髓的部分―企业价值观和经营理念，只有在实践中才能得到更好的实现。在经营管理中，本着“以人为本，构建和谐”的理念，将公司企业文化理念，贯穿于生产、生活、工作、学习的每个环节。通过“一走、二看、三座谈”的方式，及时掌握职工真实的思想动态和合理需求，并向职工宣讲职业道德文化；行为规范文化；平安、和谐、幸福“家”文化等文化理念精华，将公司企业文化精髓渗透到干部职工的思想意识之中，起到明确方向，端正态度，振奋和激励职工的目的。 　　二、强化“三突出”积极推进工区子文化建设 　　工区以公司企业文化为主线，构建了作业流程宣传廊、职工风采区、“四线一塔”等具有送电特色企业文化体系，着重在三个方面下功夫。 　　（一）突出亲力示范，构建组织保障 　　搞好企业文化，必须是要做到“认识到位、领导带头、不走形式”，特别是工区一把手认识到位是搞好企业文化的前提。首先由班子成员、基层班组长、生产骨干组成企业文化建设领导小组，其次把工区企业文化建设作为“一把手“工程，摆到重要工作日程。结合公司“企业文化建设五个体系框架”的要求，编制了企业文化学习课件，组织班子成员、班组长多次集中学习有关企业文化建设的理论知识，并到企业文化建设优秀单位进行学习调研，汲取兄弟单位企业文化建设的先进经验。形成人人参与，齐抓共管企业文化建设的新局面。 　　（二）突出群众主体，构建队伍保障 　　企业文化建设的主体是职工群众，积极为青工展示个人才华创造条件、搭建舞台。在干部、党团员、职工三个层面，开展征集文化理念、行为规范、岗位格言、人生感言活动，发挥职工积极参与工区企业文化建设主观能动性。班子成员深入基层班组调研交流座谈，组织职工认真学习公司企业文化，在文化理念精髓入脑入心中，衍生具有送电特色的文化理念。共征集文化理念40余条，为构建送电特色文化体系奠定了坚实基础。 　　（三）突出送电特色，精炼工区子文化内涵 　　工区主要承担辽河油区66kv电网维护管理任务。为创建具有送电特色的企业文化，力邀请公司相关部门和资深专家，结合四条银电、一座铁塔是66kv输电线路主体结构的特点，进行充分研讨，反复审核修改，最后确定为“四线一塔”文化体系。即将党建工作、生产经营、廉政建设、和谐稳定是工区主要管理工作，职工队伍是生产运行的根本保证。与“四线一塔”即A、B、C三条银线是输送电流的有效载体，避雷线是保