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企业管理模式在高校管理中的应用 　　[收稿日期]2009年9月2日 　　[作者简介]赵秋阳:辽宁大学哲管院行政管理专业。周健:辽宁大学哲管院行政管理专业。 　　[摘 要]随着社会的发展,我国的教育也逐渐向精英教育阶段迈进。精英教育,特别是对于高校的协调发展与管理,既是一个难得的契机,也是一个严峻的考验。由于现阶段高校管理中存在一系列问题,我国高校的管理体制急需改革。本文基于高校管理的组织结构和人力资源等方面的特殊性,运用企业管理模式的优势,探索企业管理模式在高校组织结构、人力资源和财务管理中的应用。本文也提出了高校宏观管理的创新性思考。 　　[关键词]高校管理 组织结构 人力资源 企业管理模式 　　[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5489(2009)11-0075-02 　　 　　社会的发展与教育的发展密不可分,高校教育更是国家教育之重点。但是,我国高校管理中存在着诸多问题,特别是在中小型高校中,行政效率低下,高校管理主体错位,行政权力挤压学术权威,部门间缺乏紧密的配合等问题依然屡见不鲜。学校本身就是一个组织化的社会,随着社会的变迁,学校的管理也需要运用更多的管理学知识,并跳脱传统的、静态的管理方式。企业的管理模式作为创新的、动态的管理模式,为高校的管理提供了一种新的思路与设想。 　　 　　一、学校管理的组织结构 　　 　　在一个企业中,组织结构就是企业中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系,用以使工作专门化,职能部门化。而在高校的管理当中,也应遵循这一原则,目前我国高校的组织结构都在向以学院为基础的方式靠拢,这对于学校的学科建设和行政管理有着十分积极的推动作用。 　　(一)学科建设方面。摒弃原始的院系制,使院系部门化,把各学科归纳到与之相关联的学院当中,同时给学院更多的自主权,使学院获得更多的发展空间。提高学院的自主创新能力,有利于学院内部的管理,学科建设的发展和教学质量的提高,更有利于先进的思想和科学技术的传播。同时,各个学院之间可以增加相互的交流与合作,使各学院相互促进,共同发展。 　　(二)行政建设方面。现在诸多知名企业的组织结构都摒弃了“块块”的管理模式,而采用“条条”的管理模式,而在我国高校的管理模式当中,各行政部门依然采用效率低下的“块块”的管理模式。因此,非常有必要对此进行彻底的改革,实行自上而下的纵向式管理,打破区域局限性,各个行政部门可以上下联动,提供整体的服务。 　　(三)组织文化建设方面。组织文化是组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式和组织风格,它代表了组织成员所持有的共同观念。目前,在许多大型企业当中,构建企业文化工作已成为激励员工积极性的重要组成部分,而在一个高校当中,该校的建校的历史,发展过程,以及在这个历史进程当中发生的催人奋进的故事都可以作为构建组织文化建设的重要组成部分。构建组织文化,除了宣扬本校的历史及校训的内涵之外,还应当随着时代与周围环境的发展而创新。当前,许多企业都在工作之余开展各种球类活动,通过各部门之间或企业之间的比赛,来增加团队的凝聚力,丰富员工的生活,同时也为各部门之间搭建一条联动的纽带,为各企业架起了一座相互交流的桥梁,这都是构建组织文化的途径。当然,在高校当中,体育活动并不是惟一的媒介,大学生的朝气蓬勃为组织文化建设提供了更广阔的空间。利用学生会,团委等组织,在校内外开展有意义的活动,都可以为学校构建组织文化增添新的内容。 　　 　　二、高校中的人力资源管理 　　 　　现在几乎所有的企业家都认识到人力资源的重要性,认识到人是最宝贵的资源。最大限度地发挥人的能力,实现人的价值,就能为企业获得最好的经营绩效。学校也是如此。引进高水平的教授或有潜力的年轻教师,能够增加学校的师资力量,进而提高教学质量。只有充分调动人的积极性、创造性和发展潜力,才能更好地为学校的教学以及行政工作贡献自身的价值。 　　(一)树立以人为本的理念。“认识人性,尊重人性,以人为本”是现代企业人力资源管理的基本理念,同时,也是现代高校对人才引进、聘用的基本准则。对教授、讲师以及行政工作人员给予充分的尊重,平等地对待工作中的每一个人;注重每个人发展的个性培养,关注教师的科研项目、教学方法和行政人员的创新思想,促其完善,助其发展。大学是留住高人的地方,我们的高校应体现出一种人文精神,以开放热诚的胸襟招揽高素质的师资及行政队伍。当然,以人为中心并不是对人的活动放任自流,而是对每一个人的量才使用,让每一个人在适合的岗位上施展其全部才能。 　　(二)确立人力资源管理的目标,实现人力资源的合理配置。人力资源目标的确立,对于整个人事管理体系而言是至关重要的,可以说,它直接影响着人力资源管理战略的具体