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企业生态系统中成员的关系研究 　　[摘 要] 本文在明确划分企业生态系统中成员类别的基础上,利用博弈论中的“囚徒困境”模型、动态博弈模型、伯特兰德寡头模型阐述了企业生态系统中骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业、消费者以及辅助企业之间的关系,并分析模型结果,为企业生态系统中成员的合作提供理论依据。 　　[关键词] 核心企业;博弈;合作; 企业生态系统 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 15 . 040 　　[中图分类号]F273.7 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)15- 0095- 04 　　 　　企业与企业之间的关系包括竞争、合作、无关3种,而企业与其他组织(例如政府、科研机构、消费群)同样存在合作与无关两种关系,企业与他们的关系将决定企业的战略制定方向。企业生态系统中包括很多关联组织、有供应商、政府、研究机构、消费者等,这些都属于企业生态系统中的组成部分。然而,这些成员间的关系如何,将决定企业生态系统的发展。 　　 　　1企业生态系统中成员的分类 　　 　　企业生态系统中大致可以分为骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业[1]和辅助型组织,但是,在企业生态系统中还存在一个特殊的角色,那就是消费者这一群体。所以,企业生态系统成员可以概括为骨干企业、主宰企业、缝隙企业、辅助组织和消费者。 　　骨干型企业通常指的是企业生态系统中的核心企业,它在企业生态系统中处于至关重要的地位,其主要任务是通过提供一整套稳定的、可预测的资源共享机制来促进企业生态系统的发展。同时,骨干型企业为其他企业创造一个平台,其他企业利用这个平台来生产核心企业所需的产品。更重要的是,骨干型企业在整个生态系统的利益分配上扮演着重要角色,通常骨干型企业与其他企业采取价值共享,它必须将自己创造的大部分价值在整个系统中与大家分享,在利益分配中核心企业要找到一个平衡点,确保生态系统中各成员的收益合理。 　　主宰型企业通常是企业生态系统中的一级供应商、销售商,他们在企业生态系统中拥有关键位置,主要为骨干型企业提供重要中间产品,而且不论是否控制系统中的资产,都力图最大限度地获取价值。在骨干型企业所提供的共享机制下,主宰型企业通常也会参与到价值机制的创建和改善中,通过分享价值来达到整个生态系统的稳定。 　　缝隙型企业包括一级以下的供应商、销售商,为主宰型企业提供他们所需的中间产品,它们在企业生态系统中寻找缝隙空间,当找到适合自己的生态位时,将主要致力于培养自身的专业能力,利用骨干型企业和主宰型企业提供的共享资源,将精力投入到专业技术的提高和创新改革上,为整个企业生态系统服务。 　　辅助组织主要是政府、大学、研发机构等组织,它们不会参与到产品的生产过程与销售过程中,而是通过为核心企业及其他企业提供相关的政策、技术指导,辅助核心企业与其他企业提高核心生产力,改善生态系统的不合理之处。 　　企业生态系统将消费者纳入系统中主要是为了便于掌握消费新需求,及时从消费者那里得到有关信息的反馈,有利于企业生态系统的改进。 　　 　　2企业生态系统中成员关系 　　 　　2.1 骨干型企业与主宰型企业的关系 　　企业生态系统中骨干型企业与主宰型企业之间的关系通常是合作的,但这种合作关系维持的时间长短常与骨干型企业的利益分配机制有关,若骨干型企业与主宰型企业是利益共享关系,按照合理的分配比例进行利润分配,则有助于维持长期合作关系;若骨干型企业对主宰型企业实行利润剥削,将导致企业生态系统衰退。骨干型企业与主宰型企业形成长期合作关系后能够带来许多好处,如供需稳定、送货及时、降低成本、减少风险等。然而,骨干型企业与主宰型企业形成剥削关系后会给骨干型企业短期内带来更丰厚的利润,但随之增加了相应的风险,如供应商在产品质量上的欺骗、发生机会主义等。下面本文利用博弈论中“囚徒困境”[2]模型就骨干型企业与主宰型企业应合理分配利益,与主宰型企业进行诚实合作,还是剥削主宰型企业,最终导致欺骗行为的发生进行讨论。 　　首先假设:(1) 博弈双方为骨干型企业和主宰型企业; (2) 双方的策略集为骨干型企业(共享,剥削),主宰型企业(合作,欺骗);(3) 此模型针对长期交易而言。 　　由此建立模型如表1所示。 　　“囚徒困境”博弈问题描述为:如果主宰型企业和骨干型企业双方实行利益共享,则双方互惠互利的合作结果是[(1 - n)U, nU], n(0 n;如果骨干型企业采取利润共享的态度,而主宰型企业采取了欺骗行为,主宰型企业将获的收益为a; 此时给对方造成损害b c,d b 0。 　　然后对模型进行混合策略求解: 　　设骨干型企业以概率p选择合作,那么它将以概率(1