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企业生命周期和网络匹备的研究 　　摘要：企业网络在构建企业竞争优势中的作用得到公认，而在企业生命周期各阶段，需要不同类型的网络与之匹备，在初生期；需要嵌入性、内聚性、高度路径依赖的网络；在成长期，需要基于市场交易的外部网络、填补网络的结构洞、有意识性、可管理的网络；在成熟期，需要高度协同、组织学习网络；在衰退期，需要高度信任的市场网络。在我国，如果能加强利用外部网络，将对企业的发展有重要价值。 　　关键词；网络；企业生命周期；资源 　　 　　一、引言 　　　经企业之间不完全是竞争关系，企业是嵌入于社会网络中，必然要与其他组织发生交往和联系(Gulati等，2000)，这些组织由供应者、消费者、竞争者及其他形式组成，从而构成了企业网络：战略联盟、合资企业、供应链伙伴及其他相似关系。网络中企业之间的频繁交换有利于双方的相互协作与增加信任，使交易过程更加顺畅，信息的流动更为便捷。组织网络是一种更为有效的、灵活多变的组织形式，使企业具有获取雇员与供应商、专业化信息、其他专业性机构与公共物品的有效途径，从而使企业之间获得双赢或多赢的效应(谢洪明，2005)。 　　当前，网络对企业的影响(正面的或负面的)的研究比较成熟。但是，在企业的成长过程中，经历着不同的发展阶段，每一阶段有其自身特点，要求的环境条件各有要求，因而希望外部网络的类型存在差异，这是涉及企业生命周期与网络配备的问题，而目前国内外对这方面的研究不多。本文通过对企业生命周期各阶段的特点进行分析，得出各阶段对需要的外界环境的要求，从而探究企业生命周期和网络匹备的问题。 　　 　　二、企业生命周期阶段的划分和特点 　　 　　企业生命周期的研究早在20世纪50年就已开始，至90年代达到高峰。至今已有数十种模型。生命周期模型的共同点是将企业的成长看成类似生命体，存在从生到死的过程，在每一阶段面临着不同的问题，有着不同特征。 　　1　企业生命周期阶段。在各种生命周期模型中，有的分为3阶段，有的为4阶段。最多的甚至为10阶段，但对阶段定义的比较少，甚至有些研究者用“成长阶段”、“发展阶段”来代替表述“企业生命周期”。尽管各个模型之间具有一定的差异，但无非是从企业的规模、年龄、成长、面临的问题、组织结构的形式、集权程度等来考虑划分各阶段的，实际上，这些因素具有一定的关联或补充的特征。 　　这些模型都有一定的共同点：如均涉及组织业绩、活动、结构等内容、连续性、不可逆转性等，而且所有模型都有阶段归人出生期、成长期和成熟期。但除Adizes、Ka-zanjian、Smith的模型外，其余的模型均没有衰退期，究其原因，可能是：衰退期在企业生命周期的任何阶段就已开始；衰退对企业的影响很难预测。但是，虽然基业长青是经营者的目标，企业最终走向灭亡却是必然的结构。基于此，下面对企业生命周期阶段还是划分为初生期、成长期、成熟期和衰退期。 　　2　企业生命周期各阶段的特征。 　　(1)初生期阶段。企业的初生期表现为资源配置单一、结构不合理、生产能力小、缺乏市场、资源不足。总而言之，企业在这一阶段实力不足。但通常可通过技术进步、创新或企业家精神而初具形态并获得市场利基(Greiner, 1972)。在这一阶段，如果抓住了市场机会，企业将会快速成长；相反，任何微小的失误将使导致企业迅速走向衰亡。经营风格则是加班加点工作(Greiner，1972)、集权和个性化领导风格(Scott，1983)、非正式沟通、简洁的组织结构(Geiner，1972)。 　　(2)成长期阶段。进入成长期后，企业的产品(服务)已打开市场，销售额增大，生产能力扩大(Scott，1983)。同时，企业的品牌、工艺、人力资源等无形资产资源的实力迅速提高，其增加的速度甚至超过有形资产。同时，依靠创始人单打独斗支撑整个企业发展会越来越感到力不从心，企业必须逐步建立规范的管理模式和维持组织结构的稳定性，对员工授权(Thain,1969)，同时建立科学的考核和监督机制，改变企业依赖个人的现象。 　　(3)成熟期阶段。在成熟期，企业的业务保持平稳，市场份额已稳定下来，企业建立了一定特色的品牌资源，人力资源、技术、资产已具备一定的规模，管理较为规范。但是，在这一阶段，过去的辉煌往往成为未来发展的障碍。企业可能会抱住老方法、老经验不放，创业元老容易滋生骄傲情绪，盲目乐观，创业精神下降，机构臃肿，反应缓慢，互不信任(Adizes,1989)。随着外部竞争环境的加剧，新技术、新设备、新经营方式的出现，如果企业不能创新，将迅速走向衰退期。 　　(4)衰退期阶段。企业早期的成功会导致快速成长和扩张，这会使企业自大、不灵活、短视和文化僵化，从而埋下了衰退的伏笔。衰退期的最直观的表现是市场份额下降，销售量降低。同时，企业内部人心涣散，悲