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企业财务管理中的成本控制探析 　　摘 要 在激烈的市场竞争下,财务管理已经成为企业管理的核心,而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本控制方法提高企业的竞争力,才能保证企业的健康持续发展。 　　关键词 企业财务管理 成本管理 　　中图分类号:DF431文献标识码:A 　　 　　随着市场竞争日渐激烈,全球金融危机的蔓延,财务管理在企业管理中占据越来越重要的地位,其渗透到企业的各个环节之中,全面影响企业的生产,运输,销售等各个方面。企业财 　　务管理的目标,企业创造价值最大化,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿点。现代企业的生存发展对企业财务管理提出了更高的要求,而财务管理中的成本管理将是企业管理中最热门的议题。 　　 　　一、企业财务管理的作用 　　 　　(一)确保企业资金的正常流通与安全。 　　大部分企业在资金管理方面存在一定的问题;一是“三角债”问题,二是大部分企业都存在一定的资金缺口;三是资金虽然充足,但是长期被“正常”挪用。如何解决这些问题,仍然是当前企业财务管理的一个重要内容。常用的方法有,在企业内部开源节流;其次是吸引投资从外部获取资金;三是对各项资金特别是大额资金实施跟踪管理,防止资金被“正常”挪用。 　　(二)确切落实制度管理。 　　企业要想在自由的市场中真正的自由竞争,必须要有一套相应的约束机制。没有红灯的约束,就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中,财务管理当中的财务监督具有特别重要的意义。要让财务管理真正的发挥作用,财务监督必须有严格明确的的规章制度,同时财务管理人员也要有高度的责任感,对不按财务制度办事的人,要敢于按照规章制度予以处理,不能因为是某些领导也给予“关照”,同时对财务管理人员也应该有相应的监督制度,保证整个财务管理是在公开的透明的管理制度下面进行运转,而非在某些人员的控制下运转,确切落实制度管理。 　　(三)施行合适的激励机制,调动企业内部积极性。 　　利润分配是企业将整个生产销售过程中除掉成本产生的净利润进行分配。利润分配在企业管理中发挥着杠杆的作用,它对调动各方面的积极性,正确处理企业与外部各方面及企业内部的经济关系,推动企业向前发展起着非常重要的作用。然而目前,企业中除传统的按劳分配外,按照生产要素进行分配越来越普遍,投资者,管理者和职工共同持股,使企业内部成为一个利益共同体。在这种新形势下,企业财务管理中的激励机制该做出如何调整才能发挥财务管理的杠杆作用,将是财务工作者正面临的重要挑战。 　　 　　二、企业财务管理目标下的成本控制 　　 　　(一)成本应是战略层面的。 　　现代成本管理指财务管理人员通过对内外部环境的分析,在达到预期的业绩效果的情况下,在战略层面对企业的生产销售等各个环节进行的成本控制工作。现代成本的理解应是企业战略高度上的。在如今激烈竞争的市场上,要使产品具有一定的竞争力,成本管理就不能仅仅局限于生产销售过程,而是应该全面注意上下游的成本控制,向后延伸到产品的库存,物流,售后等;向前延伸到市场分析,技术发展,产品设计。在企业全局上看,成本管理就会涉及到信息来源成本,技术成本,库存成本,销售成本以及后期的维修成本等成本范畴。所有这些成本都应列入成本管理的范畴,加以科学严格的控制,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 　　(二)从成本的节省到成本避免。 　　以往的成本降低主要通过成本节省实现,通过在生产销售过程中节约资源和改进工作方式以节约一些不必要的成本支出。主要方式有倡导节约美德,以招标方式进行采购等,然而这些也都仅仅是一种战术上的改进,属于降低成本中一种较低层次的形态。这种成本降低的出发点是在产生成本之后如何加以减少的的一种改良补救的形式。激烈的市场竞争,使现代企业力图从根本上避免成本的发生。比如,“零缺陷”的形式几乎避免了所有的维修成本等各种因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本产生的本质原因,偏重事前预防,在本质上通过各种管理手段的设置来避免成本的发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的设计开发阶段,通过生产流程的重组,来避免不必要的成本产生,达到成本控制的目的,是一种战略层面上的成本控制,其将是成本管理未来的趋势。 　　(三)时间成本。 　　在企业运行的各个环节,时间是一个非常重要的因素,各项技术的发展速度越来越快,产品的生命周期越来越短。在激烈的市场竞争中,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业将产品及时地输送给客户仅仅只是第一步,能否对顾客的意见采取及时的应对措施,使顾客自身获得的价值最大化将是当今企业竞争的焦点。没有顾客价值的最大化,财务管理的终极目标――企业价值的最大化,就是一