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基于产品生命周期理论的成本管理研究 　　[摘 要]文章重点阐述了产品生命周期理论在我国企业成本管理中的重要性和发展的现状，对其中存在的问题按照产品生命周期各阶段的成本进行分析，并依据其成本管理具有的特点和控制的重点，分别提出相应的具体解决策略。从一个全面的视角考虑产品成本管理，即在产品生命周期的整个阶段来进行企业的成本控制管理，在降低成本提高企业经济效益的同时保护环境，实现企业真正的可持续发展。 　　[关键词]产品生命周期；成本管理；目标；环境成本 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.023 　　近年来在国家倡导的深化供给侧结构性改革下，企业不断研究如何降低成本调整经济结构优化资源配置，在解决产能过剩的问题同时加快转变经济发展方式，提升企业的核心竞争力。成本管理的重要性使得企业越来越关注从产品生命周期理论的角度来控制产品成本，建立科学的成本核算体系，实现真正的企业“全部成本管理”。 　　1 我国产品生命周期成本管理的现状 　　从产品的生命周期理论的角度来看，只有当产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。而在传统的企业会计制度中，产品成本是只为生产一定品种一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工、制造费用之和。这并没有把产品起初的研发设计、销售、售后到报废回收阶段的成本包括在内。大部分企业的成本管理也只注重对产品生产过程中的成本管理，而忽视对整个生命周期成本的管理，造成成本核算信息的不准确，自然企业的经营管理难度就会增加。所以产品的核算必须从事后核算调整拓展为事前、事中、事后的全过程核算，产品成本也必须包含产品研发到退出市场周期过程中所有的成本。 　　企业把各阶段的源流控制和全员参与的思想运用到产品生命周期成本管理的过程中，还是会发现存在着产品生命周期的成本管理的权责目的不明确、成本的信息数据归集不畅、缺乏健全的整体管理约束机制等诸如此类影响产品成本有效控制的问题。因此，研究如何基于产品生命周期理论来分析成本并进行成本管理是本文研究的重点。 　　2 产品生命周期理论的成本结构和管理特点 　　从企业的角度来看，产品生命周期是指一个产品经过研究开发、产品设计、加工制造、完工入库直到销售给客户的过程。所以产品的生命周期成本包括研究开发成本、加工制造成本和营销成本。从用户的角度来看，产品生命周期成本是指产品购入后使用到报废的过程，因此整个生命周期成本包括购买的初始资金成本、产品运行维护成本、处置成本。从社会的角度来看，产品的生命周期是指产品研发制造、销售到客户手中使用报废的过程，其中重要的一点是加入了环境成本，环境成本也就是产品变为废弃物后的处理控制成本、回收再利用成本。 　　在企业自身到用户再到整个社会的层面上不断深入地分析了整个产品的生命周期成本的构成，全面总结来说就是上游和中游和下游所对应的阶段成本，上游成本就是一些研发方面的成本，中游成本就是在生产制造中所发生的成本，下游的成本就是去推广这些产品种所发生的客户营销、客户的销售、客户的维护等相应成本，以及最终阶段的处置回收产品的成本（详见下图）。 　　图 产品生命周期成本各阶段的活动内容 　　产品生命周期成本管理是战略成本管理的延伸，因此除了具有战略管理的?L期性、外延性、竞争性、全局性的特点外，其成本管理还应具有目的性、整体性和方法性的特点。 　　首先，目的性强调成本管理的目标要与企业发展的战略目标相一致。企业往往只是在强调管理成本如何去降低成本资源的浪费，而不全面科学地把成本管理和战略运营联系起来，所以从研究产品生命周期理论整体的角度来说，一方面要去研究产品从无到有的成本问题；另一方面要去研究所发生成本对应的管理目标，优化未来管理目标的结果，来建立保持企业在行业中的竞争优势。 　　其次，整体性强调把产品生命周期各阶段的成本全部考虑到管理中，这是一个整体的成本管理理念，涵盖了产品整个生命周期的成本管理控制，具体是从产品起初的研发设计产生到生产销售的推广，再到相关售后服务，最后到报废处理。整个过程组成了产品成本的价值链，比传统成本管理的范围更全面。 　　最后，方法性强调的是在实施产品生命周期成本管理时，既要采用传统成本的分析方法核算，也要采用及时生产、全面质量成本管理、标杆分析、约束理论、协同设计系统等科学管理理论方法和信息系统分析，在改善企业经营管理活动效率的同时，采用先进的战略管理理念来事先控制规划成本，提高企业的竞争力。 　　3 产品生命周期的各阶段成本管理策略 　　与传统的成本管理不同，企业将着眼于产品生命周期的各阶段进行全面的成本管理，即从简单的制造成本阶段向前延伸到研究开发、设计阶段，向后拓展到产品销售和售后服务、报废处理的阶段。结合不同阶段的产品成本特征，依据成本动因，为战略成本管理提出