北京爱琴海项目前期规划亮点及经验分享.pptVIP

7 6 主要内容 六、成本流程篇 前后期工程改造，成本监管机制的建立 由于前期筹备期间，为配合招商需求，以确保商家及购物中心的如期开业，需适时调整，但工程改造的常规流程无法满足时间的要求，故此北京爱琴海项目在筹备期间，与成本人员就改造的审批流程进行了专题沟通，确定一套《筹备期工程改造审批流程》，以避免出现违反集团管理制度的风险，以及确保后续手续办理的顺畅。 1. 交场签收： 商管与项目先行预验收，对相应的工程条件加以标注，按《交房标准》、《工程技术条件》验场，包括：预留位置、参数标准、空调设备、消防设施等； 招商、工程、商户，三方针对《交场条件》验场、接收；现状交场，现场清点铺内设备设施。复盘会附件资料\商铺交铺标准（项目）.xlsx 针对商户提出的面积差距，工程部不负责“合同面积”的核准，在确认非工程提供图纸错误外，其他问题一律由招商人员解答； 面积测绘图纸 2. 现场管控： 制定运货通道及卸货区，发生变化时，及时沟通； 商户提供《装修工期计划表》； 商管公司对进度、材料进行管控； 双方提前确认与主系统对接的部位及要求； 消防系统对接须提前通知商管公司协调； 各系统调试，需提前通知商管公司配合； ? 3. 主力店的管控： 前期与商户的对接： 商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四方专项对接，