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企业实行精细化财务管理的途径研究 　　摘要：精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。 　　关键词：企业 精细化 财务管理 　　一、精细化财务管理概述 　　（一）精细化财务管理的涵义 　　精细化财务管理是指以企业经济效益最大化为财务管理目标，根据企业财务管理中客观环境、管理对象和管理目标的变化，建立一套细致入微的工作流程和业务规范，将财务管理延伸到企业各个生产领域，充分发挥财务管理的各项职能，挖掘财务活动的潜在价值，为强化风险控制而不断完善和改进财务管理手段与方法的管理过程。精细化财务管理由多个子系统构成，其中最为主要的是财务管理思想和财务管理目标。精细化财务管理思想以精细化为基础，对财务相关工作进行精密、严格管理，优化配置各项财务资源，提高风险预警能力和抵抗能力，为企业科学决策提供有力依据；精细化财务管理目标要求财务管理目标与企业战略发展目标保持一致性，实现企业财务部门内部各层以及人员管理的规范化、标准化、制度化。 　　（二）精细化财务管理的特征 　　精细化财务管理特征主要表现在以下六个方面：一是系统化，是指在精细化管理思想的指导下，对企业财务管理系统进行再造，细分财务管理目标、财务管理职责和财务管理手段，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化运作模式。二是规范化，是指以财务管理系统化为基础，根据再造的财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，为实现财务管理标准化、规范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指对财务管理流程进行细分，加强各个财务管理环节、各个岗位的紧密联系，形成协调运作的管理体系。四是数据化，是指一切财务管理工作的开展必须要有数据为依据，通过科学分析数据，提高财务管理工作质量，如在岗位分工、绩效考核、收支管理等方面均要做到以数据说话。五是标准化，是指对财务管理提出更高层次的要求，实现财务管理“质”的飞越，通过标准化管理杜绝财务工作中存在的疏漏，提高财务管理工作质量。六是信息化，是指财务管理要依靠计算机网络平台，运用先进的技术手段，提高财务管理工作效率，实现财务信息的快速传递和高度共享。 　　（三）精细化财务管理的作用 　　精细化财务管理的作用主要体现在以下三个方面：其一，为企业决策提供可靠依据。精细化财务管理渗透于企业生产经营的每一环节中，有利于确保财务数据的真实性和及时性，为企业做出投资、融资决策提供有力依据。其二，降低资金风险。精细化财务管理将资金管理作为重点，实现对资金的优化配置，避免出现资金闲置或资金短缺问题。同时，精细化财务管理能够实时了解资金动向，减少生产中不必要的投入，为做出正确的生产决策奠定基础。其三，提高企业管理效率。财务管理是企业管理的核心内容，对财务工作实施精细化管理，能够重新梳理财务工作流程，强化各个财务工作岗位的责任意识，调动起员工参与企业管理的积极性，堵塞财务管理漏洞，进而提高企业管理效益。 　　二、企业实行精细化财务管理的途径 　　（一）实行全面财务预算，强化财务控制 　　精细化财务管理应当以全面财务预算为前提，根据企业目标利润和市场价格，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到企业各个部门中，约束各个预算单位的财务活动行为。企业要推动“大财务”战略的实施，通过严格执行财务预算和考核财务预算执行结果，及时纠正财务工作中的偏差，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。在具体操作中，全面财务预算应遵循“控制总量、分解到项、突出重点”的原则强化预算控制，将项目考核指标层层分解，落实到具体的部门和责任人，并对各个部门和责任人进行考核。各部门要建立健全“购、存、领、耗”的管理制度，强化预算控制意识，杜绝出现浪费和舞弊现象。如，行政办公部门的办公费支出细化到每一位职工，制定各办公室、各项费用的支出限额，按照“限额支报、超支不补”的原则对费用支出进行刚性约束；对市场部门的费用支出采取“以收定支”的方法，实行弹性预算管理，既调动起市场营销人员工作的积极性，又确保费用支出得以有效控制。 　　（二）强化资金管理，实现资金安全与增值 　　资金是企业运行的命脉，所以必须将资金管理作为精细化财务管理的重要内容，以寻求合理降低成本、增加经济效益的最佳路径。首先，在现金管理方面，根据企业经营特点和风险控制能力，合理选择结算中心、收支两条线、内部银行等资金管理模式，确保资金运行得以有效控制，降低资金沉淀成本。为实现闲置现金收益最大化，可以对现金进行短期投资，审慎选择定期存