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企业柔性财务管理的探索与分析 　　随着社会经济的不断发展和市场环境的日益复杂，财务管理工作为了满足企业的需求，也在不断的进行创新和变革，而柔性财务管理就是在这样一种大的背景下出现的一种新的财务管理范式。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，其相对于传统的财务管理范式而言更加灵活，也更加符合目前多数企业财务工作的需要，柔性财务管理在企业中的应用能够大大提升企业的财务管理成效。鉴于此，本文就对与企业柔性财务管理相关的几点问题进行了简要的探索和分析，希望能够对企业的财务管理工作能够有所启发和帮助。 　　一、企业柔性财务管理在企业中的具体应用 　　第一，柔性融资管理。 　　融资是企业在运行的过程中，必不可少的一项重要工作。企业进行融资的目的十分多样，如：扩大企业的生产经营规模或是优化企业现有的资本结构等等，但是无论是出于哪种目的的融资，均需要进行有效的企业融资管理，通过企业融资管理，即：及时、科学、严谨的对有可能影响企业融资工作的诸多因素进行分析；随时注意观测企业融资环境和融资条件的变化，根据融资环境和融资条件的变化，及时做出判断，以调整企业的融资工作和融资策略。这个过程离不开柔性融资管理的问题，是柔性财务管理在企业财务管理中具体应用的一个方面。 　　概括来说，柔性融资管理主要包括以下两个方面的内容：首先是企业的筹资数量和时间柔性管理。企业的筹资数量和时间的柔性管理主要是针对企业的预先设定的筹资数量和筹资时间存在变化的可能的问题而进行的管理。因为企业资本的需要量在事先预测的过程中，会受到诸多的不确定性因素的影响，而且在融资的过程中，企业自身的生产经营活动的情况也会随时发生变化，因此，在很多情况下企业的预先设定的筹资数量和筹资时间发生变化是在所难免的。因此，这就需要根据企业筹资活动的开展情况和企业的实际情况，及时的、科学的进行柔性管理。其次是，企业资本结构的柔性管理。企业资本结构的柔性管理，要求企业的资本结构必须要具备一定的弹性。只有具备了一定的弹性，企业原有的资本结构才能在融资的过程中，实现灵活的转化，而与此同时，企业通过运用多种不同的、灵活的融资方式，能够对企业现有的资本实现及时的调整，从而保持企业资本结构的不断优化和提升。 　　第二，柔性投资管理。 　　企业的投资管理是影响企业生存和发展命脉的重要工作之一。企业要做出正确的、科学的投资决策必须要建立在诸多的预测和假设之上，而企业在实际的生产经营过程中的，外部市场环境、经营环境和条件的变化，肯定也会影响到企业投资工作的变化，例如：企业进行生产工作所需要的原材料价格如果上涨，企业的资本投入也会相应的增加，而企业的投资效益也同样会受到一定的影响。因此，在进行投资决策时，一定要充分考虑到这些不确定因素的影响，提前为这些可能影响企业投资工作的不确定性因素留出一定的空间和余地，并预先制定好多种不同的应对方案和应对措施，从而尽可能的降低这些不确定性因素对企业投资工作的影响。而这个过程就是一个动态的、投资管理的过程，也是对企业的投资工作进行柔性管理的过程。除此之外，企业的柔性投资管理还涉及投资的构成，也就是说在企业的投资构成上也必须要能够随时进行灵活的转变或是调整，也就是所谓的企业投资的构成也需要具有一定的柔性。 　　第三，柔性资本运营管理。 　　柔性资本管理涉及的是企业的生产经营活动的方方面面，因此，柔性资本运营管理也是企业日常的财务管理工作的核心内容和关键环节。 　　具体说来，对企业的运营资本进行柔性管理，主要涉及以下几个主要的方面：首先，对流动资产的规模进行柔性管理。通常来说，一个企业的流动资产规模越大，资产的变现能力也就就相应的越强，而与此相对应的企业的获利能力也就越低。而反过来，如果要提高企业的获利能力，企业的流动资产的规模也就会受到明显的限制，企业资产的流动性就会明显减低，因此，要保证企业生产经营活动的正常进行，必须要将企业的流动资产规模控制在一个科学的比例范围之内，必须对对其进行柔性管理；其次，是对流动资产的内部结构进行的柔性管理。企业流动资产的内部结构，主要指的是企业流动资产内部企业现金、短期有价证?弧⒂κ照丝钜约按婊醯戎?间的比例。对企业的流动资产的内部结构进行柔性管理，就是要保障这些不同的项目之间的一个科学合理的比重；最后，是对企业的流动资产的各个项目进行的柔性管理。企业在进行日常的生产经营活动的过程中，所涉及到的流动资产的各个项目均具有良好的柔性的特征，因此，对其所进行的柔性管理，同样也是柔性资本运营管理的一个重要方面。 　　第四，柔性收益分配管理。 　　对企业的收益分配进行的柔性管理主要是指企业应该在制定收益分配政策和具体的数额分配工作时，留有一定的弹性和余地，在需要调整时能够有一定的调整空间。一般来说，企业可以进行选择的收益分配政策，主要包括以下几点：首先是剩