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企业荣誉档案与科学管理的几点思考 　　摘要：十五大报告中，江泽民主席在论述如何加快推进企业的改革问题时，强调企业必须把改革同加强管理互相巧妙的结合起来，进一步探索出符合我国当前市场经济的基本规律与国情的领导体制和管理体制，建立健全决策、行政和监督体系，有助于促进有效的制约机制尽早形成。按照这一要求，我们正确认识并调节企业改革与科学管理之间的关系，协调荣誉档案和科学管理可能会出现的问题，并对其提出合理的解决方法，为国家大中型企业提供参考。同时，还必须提高企业员工综合素质水平，加快企业的发展步伐，摆脱企业目前存在的发展困境，形成良性循环的发展态势，促进国家和企业经济繁荣。因此，本文将针对企业的荣誉档案和科学管理做几点思考，以供借鉴。 　　关键词：企业档案；荣誉档案；科学管理 　　荣誉档案的功能有记录荣誉、表扬先进、提倡新风这三个主要方面。同时，它还能开展宣传教育工作，促进企业发展，加强企业的荣誉档案管理有利于促进档案工作的可持续发展。各大型企业必须加强荣誉档案的科学管理，对档案要及时收集，规范汇总，科学处理，安全保管，多方位的真实的反映企业发展历程，背景面貌，发挥企业档案应有的功能和作用。企业的荣誉档案现在正以良好的形式向前发展，尽管遇到了一些难题，但总体上来说，荣誉档案的社会评价还是不错的。为了促进荣誉档案的进一步发展，必须将科学管理与深化企业内部改革相结合。 　　一、企业荣誉档案的重要意义 　　在社会实践中，个人和团体都可能会获得保存价值较高的荣誉证书、奖状、奖章、奖牌、奖杯或锦旗等，这些有纪念意义的实物便是我们平常所说的荣誉档案。荣誉档案是员工某一时期各个方面表现都很优秀的奖励，是工作业绩和能力水平的见证，具有重要的纪念意义和人生价值。荣誉档案作为个人与团体事业有成的重要代表和本身实力的完美展示，象征着一种先进的社会精神，也是个人和团体业绩的最真实有效的证明。 　　荣誉档案记录着拥有者一路走过的辛酸苦辣和愉悦甜蜜的历程，荣誉档案是其汗水和智慧的结晶。而且，身为档案的一种特殊载体和形式，荣誉档案还充当其他档案的补充与管理一职，为丰富档案数据资源提供了有效的参考。因此，个人和团体在履行职责的同时，还要努力做出杰出成绩得到领导赏识，获得表彰的相关证书、奖状、奖章、奖牌、奖杯、锦旗等实物，帮助自己努力奋斗。 　　荣誉档案真实的记录了社会经济的发展水平以及企业进程的历史轨迹，体现了单位的工作水准和优秀业绩，是企业总结工作，纵观历史和组织传统教育的好材料，尤其是大型国有企业的荣誉档案，更能发挥重要的参考作用。它是一种荣誉的高级象征，信用的标志，也是别的任何载体都取代不了的，它在档案界占有举足轻重的地位。荣誉档案是企业员工辛苦劳动的成果，也是企业获取优异成绩的凭证，能够得到社会的广泛认知。 　　二、企业的管理现状 　　企业永恒不变的主题就是管理，加强企业科学管理与促进企业发展改革是相辅相成，互不矛盾的。科学管理是当前企业制度的关键部分，也是企业内部构成的基础工作。近期，企业的科学管理已经取得了可喜的成绩，但是，总体来说，大型国有企业的发展现状仍然令人忧虑。企业管理水平普遍不高，难以与市场经济的发展相适应，管理现状存在以下问题： 　　1.管理意识浅薄，缺乏对企业管理重要性和紧迫性的认识，不注重企业的科学管理。搞好企业的关键不止在于改革，也在于科学管理。弄清楚企业的产权，公司制、股份制的修订，有效的改革公司制度，只有将企业的以上问题解决了，才能促进科学合理的管理。于是，企业高管整天忙碌于公司、集团和股票之中，到处筹集资金，却忽视企业的内部管理。企业实施的改革措施，若是与管理脱节，企业的最终业绩也很难得到提高和巩固。企业的外部环境并不能掩盖企业的内部管理问题，将企业机制与外部制约条件的影响夸张化，单方面的把成本提高，经济利润减少和企业亏损等问题归结为原料价格上涨、资金周转不灵以及市场秩序不理想这些方面，就是企业高层管理人员看不到自身管理的重要性。 　　2.管理机制不合理。企业的管理机制不适合大致表现在运行机制、制约机制和激励机制上。运行机制方面，机构瘫痪，设置不合理，容易出现管理空白区，相关部门互相推卸责任，工作效率低下，阻碍工作进度；制约机制方面，有法可依却不依法办事，没有规定的管理章程，管理目标不清晰，管理定额不明确，管理制度不完整而使管理体系形同虚设，达不到应有的效果；激励机制方面，企业指标不科学，奖罚条例不分明，如同“吃大锅饭”一样，“干多干少一个样，干与不干一个样”，很难调动企业职工的积极性。企业应该建立多劳多得，奖勤罚懒的分配体系，实现干部能上又能下，职工能进又能出的愿望，着力引进优秀人才或促使杰出人才脱颖而出，增强企业的科学管理能力。 　　3.管理的方式、方法不合理，不注重基础管理环节，管理方法不细致。企