7S管理活动的推行方法.pptxVIP

“7S”管理活动的推行方法质量是企业的生命，效率是企业的生命力?7S的起源 “5S”管理是源於日本的一种文明生产活动，因“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音，故称作“5S”. 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（ Safety）这两个要素，形成了“75”；也有的企业加上习惯化（ Shiukanka）、服务（ Service）及坚持（ Shikoku），形成了“10S”．但是万变不离其宗，所谓“75”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。7S理念好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。一流的员工才会有一流的企业。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。推行“7S”管理的目