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Page  1 急迫感 --破局致胜的关键 作者：约翰 · 科特 Page  4 消除自满心态与假性急迫感： 主 要 内 容 自满：通常是普遍却被忽视的；起因于长期的成功，却可能导致一成不变或毫无作为。 瞎忙：误以为是真正的急迫感；常使组织陷入焦躁、气馁的气氛中，忙进忙出却总是在空转，没什么价值。 说说我们身边的自满及瞎忙的现象。。。 Page 5 主 要 内 容 一切都从急迫感开始的 八 个步骤： 一、创造急迫感 二、建立领导团队 三、提出愿景和策略 四、沟通变革愿景 五、授权员工参与 六、创造进程战果 七、巩固战果并乘胜追击 八、深植变革于企业文化 Page  6 主 要 内 容 打造企业不败体制的唯 一 策略：提升真正急迫感 一切行动的创造前提，必须能提高警觉、将目标具体化、全力争取胜利、每天按部就班取得进展，并且持续除去附加价值太低的其他活动。这些行动不只是合乎理性判定，更要诉诸感性层面。 主 要 内 容 提升真正急迫感的 四 大策略： Page 7 Page  8 主 要 内 容 提升真正急迫感的 四 大策略： 彻底整顿这些破坏急迫感的人，或是削弱他们的发言份量，这些人心存怀疑，而且刻意要组织保持现状，必要时还会故意激发假性急迫感。 4.对付凡事唱衰的反弹势力 永远保持警觉，以发掘危机是否可能也是消极自满的机会，而不只是可怕的敌人。 步步为营，绝不能太天真，因为危机可能造成致命后果。 3.在危机中寻找机会 把内部现实与外部机会与风险重新连结起来。 引进感动人心的资料、人物、影片、地方和声音。 2.每天行事表现急迫感 1.积极导入外部资讯 绝不能有自满、不安或愤怒的行为。 在会议、一对一互动、备忘录、电邮，尽可能用最明显的方式，向最多的人表现你的急迫感。 Page  9 融入高度急迫感的组织文化： 主 要 内 容 Page  10 逆市创造未来绩效： 主 要 内 容 升高急迫感就从： 此刻开始 专注于快速和容易的任务 马上开始 说什么不算数，重要的是行动 Page  11 心 得 分 享 华映TFT曾经是台湾液晶生产商的No.1，现在又是第几名？有没有自满的后果造成？现在的领导层变革较多，也实施了改变困境的很多举措。 想当年大陆没有实行农村承包责任制之前，老百姓每天非常忙，居然还解决不了温饱问题；到承包责任制后，农村变化巨大。从虚假的急迫感到真正的急迫感才能有这种改变。随着经济的发展，现在农村地又没人种了，不知道政府能不能持续解决这个问题。 CPTF在今年CRT生产环境非常困难的情况下，在主管及同仁的团结一心下，近几个月取得了很大的成绩。订单上升、CD案不断提出实施、新产品也较快速的开发并量产。 针对CPTF，如何提升急迫感并建立高度急迫感的组织问题，请发表看法。谢谢！ Page  12 总 结 这本书向我们传递了两个重要的信息：在成功中预见危机——建立高度急迫感的组织文化在危机中找到机遇——提升真正急迫感的四个战术 帮助我们消除通往持续成功的两大障碍：忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假急迫感成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪 没有“急迫感”，哪有竞争力？ 没有“急迫感”，就没有真正的执行； 用对策略，做对事 ，使急迫感成为组织前进的动力之源； 以急迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续发展。 本书是企业过冬的思想读本。 紧迫感 在危机中变革 作者:（美）科特 著，王恩冕 译 出版社：中信出版社 原价：36.00 出版日期：2009-3-1 ISBN：9787508614434 本书值得一读，并推荐简体版 Page  13