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企业领导者的自利性价值逻辑成因与破解 　　摘要：文章尝试用哲学的思维、价值互动的分析方法和企业成败方面的经验教训，为人们呈现一套破解企业领导者自利性价值逻辑、实现企业综合价值收益的思维与方法。借助成功的优秀企业领导人之“至善理性信仰”为榜样，引导更多的企业领导人回归“纯粹利他”的价值本位，为企业高效管理和健康持续的良性发展提供保障。 　　关键词：自利性价值逻辑；至善理性信仰；纯粹利他 　　企业的发展离不开领导者，领导者的价值观和思维方式对企业的整体运营及其未来的战略发展起着至关重要的作用。伴随着企业的成长，企业领导者却面临着诸多的问题与挑战，身体和心理均亮起红灯。据相关调查数据显示，87.4%的企业领导者陷入“前半生用健康换金钱，后半生用金钱换健康”的怪圈；工作和家庭失衡问题突出；员工对领导者的信任度和对企业的归属感不高，企业内部凝聚力不足；社会责任意识淡薄，企业形象饱受质疑等。管理研究者能否帮助领导者个人及其企业走出迷雾般的问题丛林成为亟待解决的问题。 　　一、 领导者自利性价值逻辑的现实之困 　　企业领导者是企业的灵魂，领导者诸多问题与苦恼的根源就在于其内在的价值系统出现了问题。如果一个人在长期多次博弈的现实情境中，基于自利的动机而忽视他者的利益，最终很难实现个人利益最大化的客观结果。当不良结果出现之后，非但不进行自我反思，反而去做自我辩护，即在错误的价值目标与选择上越努力，越背离预期中的结果。本文从现实中较为典型的领导者类型入手，分析其背后自利性价值逻辑的问题所在。 　　1. 领导者自利性价值逻辑。 　　（1）唯利是图型领导者。“经济人”假设认为：“人们做任何事情都是在自利动机的驱使下选择和行为的”。唯利是图型的领导者正是在“完全自利”的动机下，采用一切手段和方法追求自身利益的最大化。他们蔑视现实中的一切约束性的规则，他们心中只有一条核心的理念与方向――“一切向钱看”，挣到钱就是成功。因此，他们会算计一切人，因而也遭一切人算计，最终步入无人可信、无人可以长久合作、无人可以与之和谐共事的困境。 　　（2）唯我独尊型领导者。唯我独尊型的领导者自认为挟持着资本、经验、地位等种种优势，会产生出一种虚幻的、唯我独尊式的自我定位，惯于采用外部压控式的管理方式，极容易压抑部下的主动性和积极性，从而切断了从众人那里激发和吸收能量的渠道与机会，而其自身时常处于被反抗或被孤立的状态，无法实现对企业的统整与领导的功能。 　　（3）互惠利他型领导者。互惠利他型的领导者在现实中也具有一定的代表性。这一行为的本质在于帮助那些以后可以帮助自己的人，将“自身和他人利益兼顾起来，放置在一个共同体范围之内”。他们在追求自身利益最大化的价值驱力下，以利他的表象来掩盖利己的动机，期待日后能够从他人那里获得更多的价值回报，利他只是作为其实现利己目的的手段。 　　（4）朴素善良型领导者。在现实中还有一种类型的领导者，他们基于做人基本的良知和道德底线，追求“小富即安”的生活，他们自身缺少更高的价值引领和强烈的使命感，故而缺乏把企业打造成“为他人、为社会、为国家”的生命魄力，更无法领导众人走向人生的高地。笔者将其概括为朴素善良型的领导者。 　　通过归纳对比，各类型的企业领导者看似各不相同，但其背后运行的价值程序却颇为相似，如表1所示。 　　2. 自利性价值逻辑的共性。从价值方向而言，自利性的领导者以“利己”为价值方向，产生一切“为己”的价值动机。从行动而言，他们在“为己”的动机驱动下，采取一切有利于自身利益最大化的行动方法，或把他人视为个人目的实现手段，或以利他的方式掩盖自利的目的。从结果而言，自利的行为最终无法掩盖其“为己”的动机，最终步入无人与之合作甚至根本不愿意与之合作的窘境，形成价值选择“利己”、价值结果“伤己”的现实后果。 　　从对结果认知角度而言，领导者并未见果溯因，反而把责任归咎于员工、合作者等其他利益相关者上，进行自我辩护，进一步在个人主观意志和实际行动中强化辩护的逻辑与思维模式，只会促发新一轮错误的产生。 　　企业领导者自利性的价值逻辑从根本上违背了企业内外不同价值主体的有机互动规律，割裂了人的主观与客观规律、人的二重性和企业二重性的内在统一关系，是其制造价值悖论的成因所在。 　　3. 自利性价值逻辑的入困之因。 　　（1）人的主观与客观规律相分离。人的主观之外存在着不以人的主观意志为转移的客观规律，与客观的无限性相比，人的主观是极其有限的。 　　现实中的企业领导者常常凭借自身的知识、经验、权力、地位、资本以及取得的一些成绩，产生一种自以为是的自我优越感，进而形成“以个人意志为中心”的主观认知，就会把自己的主观认识当作客观真理，违背客观规律行事，必然将受到规律的惩罚，使企业经营不断涌现新问题。 　　（2）人的自然