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企业风险管控存在的问题及其解决对策 　　[摘要]在快速变化的经济环境中，企业面临着各种各样的风险，因此风险管理工作就成了企业经营管理中最为重要的内容，也是实现企业经营目标，促进企业长久发展的重要基础。因此，做好企业风险管控工作具有十分重要的现实意义。文章基于企业管理工作的实践经验与相关参考文献，就企业风险管控存在的问题及其解决对策进行探讨。 　　[关键词]企业；风险管控；问题；解决对策 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201736140 　　企业置身于激烈的市场竞争之中要想得以生存发展，就必须随着外部环境的不断变化而相应地改变内部环境，以此适应市场经济发展的根本需求，也正因如此，风险管理对于企业的健康稳定发展而言就显得尤为重要。特别是目前部分企业过于关注利益、成本，而忽视了风险管控环节，以至于风险来临之时，头脑一片空白，束手无策。为此，要想促进企业的良性循环，就必须正确地分析并且解决企业在风险管控中存在的具体问题，从而切实提高企业的竞争能力。 　　1对企业风险管控的分析 　　所谓的企业风险管控实质上就是企业专门成立了风险管理部门，对可能影响企业在生产经营过程中所发生的一些风险因素进行识别、分析与评估，最终将这些风险控制在可以控制的范围之内，从而确保企业的健康、稳定发展。从企业风险管控的含义我们清楚地认识到，做好风险管控工作不仅能够为企业提供一个更加安全、更加稳定的生产环境，更能够让企业在生产之中投入更多的精力，降低生产成本，减少生产损耗，确保企业目标的顺利实现，使企业的人力、物力都得到最佳的组合，从而将企业的经济效益提至最高点。所以，做好企业风险管控工作则具有十分重要的现实意义，是企业立足于激烈的市场竞争环境之中必要的保证。 　　2企业风险管控存在的问题 　　近年来，我国企业都已经对风险管控工作给予了高度的重视，尤其是在2012年我国还针对企业的内部控制制定了相应的条例与规范，并且对企业风险管控工作进行了详细的阐述，要求企业必须能够对风险实施事前、事中、事后的分析与预测工作，并进行相应的跟踪式管理。然而，现如今许多企业在实施风险管控的过程中，甚至在风险管控的操作流程上仍然存在着一定的问题，进行跟踪反馈工作也就更是无从谈起了，而造成这一问题的关键，则主要是因为企业的管理?悠浔旧砭腿狈Ψ缦展芸匾馐叮?企业内部的风险管控制度不够健全，企业在事后考核与评价上较为缺乏。 　　首先，企业管理层其本身就缺乏风险管控意识。正是因为企业的管理层本身就缺乏风险管控意识，也就导致了整个企业缺乏事前风险的预测。特别是部门企业的管理者，往往会在利益的巨大诱惑之下，不考虑风险仅仅关注于眼前可能得到的利益，对重大事件也没有进行必要的风险预测，而是走向了极端化，盲目地进行扩大、投资，甚至明明知道存在风险，也知道企业可能面临的困境，仍然无动于衷，铤而走险。此时一旦遭遇风险，企业也只能是悔之晚矣。 　　其次，企业内部的风险管控制度不够健全。对于企业而言风险管控是其不可或缺的重要环节，同时也是企业科学有效规避风险的重要保障。然而现如今许多企业尚缺乏完善的风险管控制度，也就使得企业在执行风险管控操作时缺乏应有的科学性与连贯性，也就无法正确地把握好企业的产品开发、企业的安全生产、企业的市场营销、企业的客户跟踪等诸多环节，无法对这些环节实施系统且全面的管理，无法将这些环节之中可能蕴含的风险进行有机融合给予有效的防范措施，也就导致了风险管控工作在企业的实际生产、经营、管理过程中往往流于形式，根本无法发挥其最大效用。 　　最后，企业在事后考核与评价上较为缺乏。企业要是始终保持稳步的发展步伐，就必须扬长避短，不断地总结自身的成功经验，完善自身存在的不足之处，风险管控工作更是如此。然而现如今部分企业因为害怕风险分析，害怕落实责任，害怕追究到个人身上，而根本不开展风险管控的总结与评价工作，而这恰恰进一步加剧了企业风险，致使企业风险事态进一步恶化，长此以往不利于企业的健康稳定发展。 　　3企业风险管控问题的解决对策 　　上文针对企业风险管理存在的问题进行了粗浅的阐述，以下笔者即结合个人研究经验与相关参考文献，针对这些问题给予针对性的解决建议，以期进一步提升企业的风险管控水平，促进企业的健康稳定发展。 　　第一，企业必须建立专门的风险管控部门。正是因为风险管控包括事前、事中、事后的分析工作，所以也必须采用专人、专门的管理模式，这就需要企业建立专门的风险管控部门，并且要确保风险管控部门的全体工作人员都必须具有较高的职业能力与职业道德，具备严谨的工作作风与高超的风险识别能力，从而更好地执行风险管控工作。 　　第二，做好风险管控人员的业务培训工作。正是因为风险管控工作实施水平的高低与风险管控工作人员的综合素质有着密不可分的联系，所以，企业要想