商务经理岗位操作手册(修订版).docxVIP

湖南农大动物药业有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT 6 商务经理岗位操作手册 我们的工作态度：主动获取、高效服务、深入分析 PAGE \* MERGEFORMAT 6 一、组织架构 二、部门及岗位简介 营销中心销售部是公司实施对销售分公司管理和服务的后勤部门。在当前背景下，结合公司以资源式支撑的营销模式，我们认为销售部门应该承担服务与管理职能，搭建一个高效的信息交流平台。 服务：服务于销售一线和经营决策人员需求，同时提高对业务的决策能力，通过不断的渗透业务，实践和理解业务，建立对业务的衡量标准，从而引导和服务业务。 管理：一、紧密与市场部的对接，以理解和掌握资源为前提，结合区域市场所处阶段，管理一线业务对资源的使用过程和作用于市场的结果，确保资源的高效使用。理顺与一线的对接流程，建立一个高效的信息反馈平台。二、对业务活动进行全方面跟进，以制度为最低标准，配合省区经理管理，打造团队强有力的执行力。三、承担铁三角营销模式中商务经理职责，做好终端客户服务。 商务经理是隶属于销售部的一个岗位，商务经理是公司与销售队伍重要的沟通桥梁，是终端客户与销售联系的润滑剂；主要负责责任区域客户管理工作，销售服务管理工作，销售反馈工作。 三、部门目标 1、以用户为中心, 三、商务经理工作介绍 目标：协助省区完成销售目标。 原则：省区经理是区域第一决策者，我们的工作开展基于