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在安全管理中推广目视管理 　　【摘 要】人类通过目视可以在日常活动中取得所有信息的60%。因此，在企业管理中利用目视管理强调各种管理状态，使管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而让员工容易明白，容易遵守和接受，自觉执行各项工作，这将会给管理带来极大好处。 　　【关键词】安全管理；目视管理；方法 　　目视管理是通过视觉导致人的意识变化，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方法。在商品过剩的今天，为了企业生存发展，生产企业需要从各方面满足消费者需求，其结果使企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产，从而导致对现场物与环境的各种管理难度增加。而目视管理作为一种管理手段能使企业全体人员减少差错，轻松的进入各种管理工作。 　　一、对物品的目视管理 　　日常工作中需要对工装夹具、计量仪器、设备备件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理，通常对这些物品的管理形式有：随身可带、伸手可及之处、较近的架子、抽屉内、放在储物室等，此时，“什么物品，在哪里，有多少---”，无论何时都能快速的取出放入，成为物品管理的目标。 　　1、用分类标识及用颜色区分的方法，明确物品的名称与用途； 　　2、用有颜色的区域及标识加以区分的方法，决定物品的放置场所，使得其容易判断； 　　3、用架子、轨道、两