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古井窝案引发国企整肃 　　今年或是国企受纪委督察最频繁的一年。近日中纪委频繁调研，除了严查4万亿投资去向外，也为国企下一步改制铺路。 　　高管“全军覆没”的国企是谁？一场猜谜底的“游戏”于2月26日迅速升温，并充斥于网络、手机的“大街小巷”。 　　这场“猜谜游戏”源于国资委主任李荣融。1月30日，李荣融在中央企业纪检监察工作会议上谈及国企商业贿赂时说，中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管腐败窝案，该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。中纪委已就此案向党中央提交了案件剖析报告，包括胡锦涛在内的中央领导同志都相继作出批示。 　　李荣融引述中纪委的剖析报告称，该企业由于“一把手”独断专行，有关部门对高管人员疏于监管，规章制度形同虚设，致使腐败渗透于生产经营各个环节，最终才出现了几乎“全军覆没”的局面。 　　李荣融所言“全军覆没”的国企，其实就是位于安徽省亳州市的古井集团。作为一个市属国企，古井集团究竟出了什么问题，令中央高层震动？ 王效全曾经是古井的“化身”。 　　哪里出了问题？ 　　古井集团腐败窝案事实其实早在2008年即由法院凿凿定案。 　　2007年4月13日，在古井集团改制的关键当口，王效金被安徽省纪委专案组从家中带走，古井腐败案的查处也由此拉开序幕。 　　王效金曾在古井集团大会的一次讲话中说，在古井，他就是一头带着一群绵羊的狮子。 　　狮子受降，“绵羊”也难逃。纪检、司法部门不断深入调查，古井集团及旗下子公司诸多高管纷纷落网。涉及古井集团采购，经销、广告、基建以及改制等各个环节，“落马”的古井高管共计11人，几乎被“一网打尽”。 　　古井窝案清晰展示了在腐败过程中整个涉案领导层默认一种分工，在名义组织架构的背后形成另一种隐性组织。 　　此外，亳州市检察机关还总结了古井窝案其他6大特点：案件辐射范围大，涉案物品种类多，受贿地点多…… 　　在毫州市检察院反贪局局长王云看来，古井窝案暴露出的最大问题，就是个人集权主义以及形同虚设的企业规章制度。 　　起于清贫的王效金，曾被誉为“中国酒界第―人”、“经营怪杰”，并在1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”，2001年，被中宣部和中国文联授予“共和国的脊梁优秀主人公”称号。 　　名誉纷至沓来，使王效金形成了一套有自己特点的管理学理论体系。他在《我是商人――经济随笔》一书中写道：“古井的管理基本上是集权制管理，把权力集中在优秀分子手中，这种管理模式可能适应目前中国的国情，也适应古井。” 　　权力的集中和稳定，具化为在古井贡酒酒瓶盖印上王效金的头像。 　　但王的志向不仅于此。古井集团曾在最辉煌的时候，所交利税超过亳州市整个地方财政收入的1/3。为此。亳州市市委曾在1985年，集体研究“选”王效金当上了市委常委，进入副厅级干部之列。 　　但与企业之外的因素过多地掺和，或许加速了王效金的败局。 　　一家闭塞地区的省属优质企业，必定是众官僚垂涎的对象。亳州市是安徽省所有市级单位中财政最困难的一个市：2006年财政收入大约14个亿，支出却高达约17个亿。结果亳州市政府盖的一座大楼也是从古井集团拿去千万资金，才把工程费给垫付了。“政府办事缺钱、伸手向当地大企业寻求资助的事不少，但古井集团后来也缺钱，于是与政府一些人的关系开始紧张。”一位曾接近王效金的人士说。 　　“随着古井集团要改制，造成了原有矛盾激化，拿下王效金就成为一个不太好摆出来的选择。”该人士表示。 　　曾替王效金辩护的一位律师向《凤凰周刊》透露，王效金在监狱里，觉得自己是企业改制波折过程中政治斗争的牺牲品，所以一直在想自己哪里出了问题，出事的真正原因是什么，到底是谁在背后陷害。 　　中国人民大学中国民营企业研究中心主任黄泰岩2005年发现中国企业家的平均“职务寿命”仅为10年，而王效金从1985年进入古井集团到2005年却已经整整20年。为了探寻“长寿秘方”，黄泰岩兴冲冲地对王效金作了专门访谈。 　　但刺眼的是，宿州市中院审理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营，资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂总额达1000多万元人民币。 　　亳州市检察院在总结古井集团高管人员系列案件特点时也称，案件跨度时间大，从查办案件的情况看，有的从上世纪90年代初至案发，不间断地收受贿赂，跨度时间近20年。 　　王效金常说：“我渴望伟大的成功，而不畏惧伟大的失败。倘若需要我在可能的微小成功或可能的伟大失败面前作出选择，我宁肯选择伟大的失败！” 　　而今，王效金失败了，但不是伟大的。宿州市中级人民法院判处王效金无期徒刑。 　　白酒业怪相 白酒业成为近年国企腐败高发地。 　　国企领导和一