曹清社-河北建设集团-2015信息化高峰论坛20151030知识讲稿.pptVIP

集团管控保障，流程优化工具 ——地方建设集团信息化策略探讨 汇报人：河北建设集团总裁 曹清社 和谐的家，尽责的人 正确认识信息化在企业经营管理中的定位 企业战略 业务流程 组织和管控模式 组织机构 管控模式 权责体系 战略支撑体系 行政后勤 财务管理 信息化 其他关键举措 研发 生产 营销 人力资源 战略是企业经营的目标，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件 组织和管控模式是管理的基本骨架 业务流程是组织运作的基本载体 战略的管理支撑 和谐的家，尽责的人 正确认识信息化在企业经营管理中的定位 信息化是为企业战略服务的，不能为了信息化而信息化； 企业战略的实现基础是组织管控模式、业务流程和战略支撑体系； 信息化是战略支撑的管理工具之一，其作用是帮助组织管控模式和业务流程有序和高效地运转； 信息化通过对业务流程的梳理、试运行到改进优化，最后固化的过程，帮助企业建立业务流程持续改进的机制。  地方建设集团集团管控的特点——五多 和谐的家，尽责的人 一般以建筑为主业，涵盖房地产、物资贸易等上下游相关产业 多元化业务结构 多种项目管控模式 一般以房屋建筑工程为主，涵盖市政、机电安装等多种工程类型； 一般多种项目管控模式并存，直营、责任承包、合作、股份制等 多种工程类型 一般是集团、分子公司、项目部三层管理架构，甚至更