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企业法律事务工作与企业经营风险管理的思考 　　摘要：企业对于经济的发展起着重要的作用，企业在发展过程中存在潜在的风险因素。所以我们必须要加强企业法律管理，控制风险系数，实现经营利润最大化。 　　关键词：企业；法律事物；经营风险管理 　　中图分类号：D926.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0092-01 　　1法律事务工作在企业经营管理中的职能 　　1.1预防职能 　　企业的法律事务通过参与企业的经营管理，不断对企业的经营管理进行分析和总结，有效地防范法律风险，最终为企业提供在经营管理上提供一些既可行又合法的建议，帮助企业不断晚上各项规章制度[1]。在企业进行相关决策的时候，提供一些法律咨询，不让企业出现一些违法的行为和出现法律漏洞，让企业的生产经营管理更加的合法，这在很大程度上预防了法律风险的发生，预防了法律纠纷的发生，有利于企业实现最大的经济效益。 　　1.2挽救职能 　　当企业出现法律纠纷或企业的合法权益受到侵犯的时候，法律事务工作部门能够运用法律知识及时地解决好出现的法律问题，有效地维护企业的合法权益或者将企业的损失降低到最小。在处理相关的纠纷时，搜集和整理在生产经营过程中的有力证据，让企业在用法律解决问题的时候有证据可依，维护企业的合法权益，挽回企业的经济损失。 　　1.3 宣传教育职能 　　国有大中型企业只有不断提高企业员工的法律意识，才能够在经营管理过程中更好地防范法律风险的发生。法律事务工作部门要在企业内部不断宣传相关的法律知识，这样在处理相关法律事务的时候，才能够更好地根据实际情况来维护企业的合法权益。 　　2企业法律事务工作的特点 　　在企业的发展中企业的法律事务工作与国家的法律密切相关。企业作为我国法律体系保护中的一环也受到法律的制约，市场经济是建立在各个经济主体之上的。各个经济在发展的过程中通过法律的调节相互进行经济的调节纷争，企业的合法权益能够在法律的维护下进行保障。另外由于企业法律事务工作的特殊性，在其进行工作中应该将法律事务的工作全面的进行政策的解读。在企业的发展中国涉及到的各项税务都应该在法律的保护下进行解读。 　　3企业经营风险存在的现状 　　3.1企业整体缺乏风险意识 　　风险管理这一理念最早来自于美国，自18世纪以来，美国的一些企业开始对风险管理概念采取科学的方法对待，积累了大量的经验。风险管理这一名词由此形成。近几十年来，以美国、法国为代表的几个国家先后建立起不同性质的风险管理机构。但是反观我国，对于风险管理这一概念的研究相对较晚，从20世纪80年代末才开始进行。我国的一部分学者将风险管理理论引入国内，但是与其它国家不同的是，在国内这一理论仅被部分人群接受，并且极其少数企业愿意尝试，对成效也感到比较满意。绝大部分企业的管理者仍然盲目自信，缺乏对于风险管理的认知，他们没有意识到经营风险可能会给企业造成的损失，对于这一理念的真正的内涵也没有进行过完整且深入的了解。甚至有些墨守成规的企业家坚持己见，认为企业对于风险管理的投入成本是一笔没有必要的费用，更对企业的发展造成了负担。企业的管理人员与决策者是否具有积极向上的态度、是否能够及时做出正确同时有效的决定，是否能够对企业的发展起着带头作用是一个企业的核心所在。企业的员工本身的素质以及能否保持着热爱工作的积极性，为企业的未来做出不懈努力对于一个企业的经营管理同样重要。 　　3.2盲目筹资或追求利润带来的财务风险 　　企业经营过程中可能会面临的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、资金回流风险、收入分配风险等一系列风险。筹资风险是指企业因为经营需要而借入大量资金，从而导致债务有可能不能及时偿还的现象，或者企业因为收效甚微或因其他因素的影响导致不能按时还款的风险。它是财务风险中最重要的一部分。目前我国部分企业还存在为了快速提高经营效益，增强企业的市场竞争能力，不考虑企业自身实际状况，对于市场的未来发展不进行深入确切的研究，只关注市场高利润畅销产品，盲目追求高利润、高收入，一味追求速度，热衷于表面数字的增长，而把由此可能会给企业带来的经营风险抛诸脑后。 　　3.3 企业缺乏明确的公司法律制度 　　企业没有根据宪法这一根本大法进行企业法律、制度的制定，导致企业经营发展中无法可依，经营过程中人为因素过多，产生了潜在的经营风险[3]。同时，企业存在的制度与法律体系无法发挥出效力，只是摆设，企业对于法律、制度的不重视均会导致企业出现经营困难，影响企业的收支平衡。 　　4对于企业经营风险的防范措施 　　4.1提高企业的管理者、决策者风险防范意识 　　企业管理者是企业精神与企业文化的象征与代表，他们的决定意味着企业是否能够沿着正确的方向发展。长久以来，我国部分企业管理者不办实事，风险意识