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企业文化在企业管理中的作用分析 　　摘要：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。因此，进行现代企业文化建设已经成为企业发展中不可缺少的部分。如何以人为本、精心打造企业自身的文化，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。 　　关键词：企业文化 企业管理 作用分析 　　 企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范行为方式。 　　 　　一、企业文化在企业管理中的作用 　　 　　企业管理是指企业通过计划，组织，指导，协调和控制保证企业运作的过程，具体地来说就是企业行政，生产，市场营销，技术研发，人力资源和财务管理等。 　　 　　(一)企业文化从根本上管理住了“人心” 　　在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。企业文化最本质的内涵，就是强调人――人的思想、人的道德、人的价值观等在企业管理中的作用。企业文化强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人。 　　 　　(二)企业文化在企业管理中具有凝聚和约束功能 　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。 　　 　　(三)企业文化在企业管理中具有导向功能 　　企业文化能把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念。形成一股力量向既定的方向努力。 　　 　　(四)企业文化在企业管理中的辐射作用 　　企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是一种标和本的关系。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。 　　 　　二、发挥企业文化积极作用，加强企业文化建设 　　 　　企业文化的作用毋庸置疑，优秀的企业文化的形成缺少不了企业文化的建设。在企业文化建设中，企业领导者起模范带头作用，坚持以人为本和企业文化建设与企业管理相融合的原则，真正认识企业文化建设中的误区，广大员工则依据规章制度和企业目标进行积极配合，最终建设一个适合企业自身特点的企业文化。 　　 　　(一)企业领导者的作用不可忽视 　　企业领袖人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业领导者把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中，散发着迷人的光和热。企业领导者是企业精神的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工效仿的对象。企业领导者的最主要作用体现在示范效应。企业领导者人物的模范带头作用有利于影响其他员工形成和坚持正确的观念。观念对行为的影响，是以思维方式来影响行为方式的。当然，这种思维方式在对行为影响之前，领导者的言行可能会深深地对思维的定势趋向产生引力。但是观念的内化，还要心理的吸纳和承受，才能孕育转化为完整的行为。企业领导者恰恰就是解决这一问题的“金钥匙”，其文化的引导功能，会造成“人同此心，心同此理，理如人念”这种趋同性局面，并对群体行为进行成功引导。对行为的文化引导，要以企业领导者的先进典范事例，多用启发少用教导，多用示范少用督导，多用引导少用强制，这样才合平企业文化的潜移默化的要求。 　　总之，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，充当企业文化在企业管理中发挥积极作用的领路人的角色。 　　 　　(二)企业文化建设必须与企业管理相互融合 　　良好的企业文化是实现企业有效管理的一种手段和方法。加强企业文化建设并