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企业文化在企业中发挥的作用 　　摘要：文化在人类生活中时而可见，它随人而来，因人而在，为人所选，决定并制约着人的生活方式和生存发展。企业文化尤为如此，在特定的时空条件下，企业文化适应企业主体需要的界定，具有与文化像似的意义，所以，企业文化的本质是企业主体创造活动的历史积淀和现实体现。优秀的企业文化对企业的物质活动也具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成，品牌价值的提高、无形资产的积累，企业文化无不贯穿其中。研究企业文化，其目的就是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。 　　关键词：企业文化；核心；竞争力；员工；无形资产 　　一、导向作用 　　从企业的发展来看，我们可以知道精神性的因素对于企业人的进步，其影响是巨大的。而在这其中，企业文化所发挥的作用无疑是不可替代的。它不仅体现在企业文化知识的传播方面，而且还体现在对企业人精神和理性的培养和塑造。建立企业文化，是要使人树立正确的世界观、价值观和人生观，使企业人具有高尚、善良、纯洁的情操与精神。现代化生产不仅体现在物质方面，不仅体现为企业人生产水平的提高，而且也体现在精神方面，体现在企业人文明和道德的进步上，企业的文明和进步，其实就是一个企业文化导向的过程。 　　（一）价值观念的指导 　　价值观念决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导决策者给出正确的决策，指导执行者采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯#8226;彼得斯和小罗伯特#8226;沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 　　（二）企业目标的指引 　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 　　二、约束作用 　　企业文化的约束功能是通过规章制度和道德规范发生作用的。一方面，企业在生产经营过程中，必须通过严格的规章制度对所有员工进行规范，使之按照一定的程序和规则办事，以实现企业目标。这种约束是硬性的，是外在约束。另一方面，企业文化的约束作用更多的是通过道德规范、精神、理念和传统等无形因素，对员工的言行进行约束，将个体行为从众化。这种约束是软性的，是内在约束。和规章制度相比，这种软约束具有更持久的效果。 　　三、凝聚作用 　　企业文化以人为本，尊重人的感情，在企业中形成团结友爱，相互信任的人文氛围，强化团队意识，就能使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。与此同时，广大员工就会把为企业奉献效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面。这样，企业文化才能不断提升，企业风貌才会不断展现，企业效益才能与日俱增，企业整体才会不断进步发展和做大做强。 　　（一）以人为本打造企业核心竞争力 　　员工是企业文化建设的主体，企业文化只有得到全体员工的认同，才能成为企业发展的强大动力和精神支柱。因此，重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过倡导人文精神和各种人性化的管理和人文关怀，推动形成人性的理解、人格的健全，营造“人和”效应，提高管理效率。 　　1、扩大民主管理渠道 　　如果能扩大民主管理渠道，给员工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，就能营造一个各尽所能、各随其志、各展其力为企业发展而奋斗的生动场面。分公司民主经理联系人就是最好的例子，让基层员工能参与到领导决策中来，体现民主管理，真正做到决策者与执行者无断面。 　　2、广泛开展员工技术竞赛活动 　　通过开展员工技术竞赛活动，最大限度地挖掘员工的聪明才智，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高技术业务素质，使企业文化成为一种精神力量，促进企业持续健康发展。 　　（二）创新发展保持企业旺盛生命力 　　创新是企业文化建设的生命，再成功的企业，文化建设也不能一成不变。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行，要把企业经营的各种理念反复向广大员工进行宣传，使企业的各种理念成为员工思想上的定势、价值的取向和行为的规范、员工的自觉行动。 　　（三）凝心聚力造就高素质员工队伍 　　推进企业