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企业文化在企业整合中的现实意义 　　中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组，兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化，蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化、长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合，资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升，而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台，注入了发展活力。 　　但是，不论是企业的资产重组还是内部资源的整合，并不是简单意义上的产权置换，成功与否的关键还要看是否有利于企业今后的发展。因此，如何充分发挥整合的效应，在增强油气总公司企业实力、提高企业经济效益的同时，又能促进各家企业的健康快速发展，实现“1+12”的目的，成为油气总公司发展中一个不能忽视的现实问题。 　　以“一条心、一盘棋、一百年”为核心的“三个一”企业文化理念的提出，很好的切合了油气总公司的这个发展实际，贯彻落实好“三个一”企业文化理念，将有利于整合内部资源、降低生产成本、提高市场竞争力，对于促进企业的发展具有十分重要的意义。 　　 　　一、“三个一”企业文化理念有利于规避权属企业之间的竞争 　　 　　山东地区是全国炼油企业相对比较集中的地区之一，仅中石化在山东就有齐鲁石化、济南炼厂，青岛大炼油等多家企业，而且这里还是全国地炼企业相对比较集中、竞争较为激烈的地区之一。同为中国化工油气总公司权属企业的华星石化，正和石化、昌邑石化、济南石化、长城石化等都是在多年激烈的市场竞争中生存和发展起来的佼佼者。由于这些企业都是以炼油加工为主，因此从原料的需求到产品的销售都基本相同，而且各家权属企业都是独立核算、自负盈亏的企业个体，所以在一定程度上就使得各家企业具备了相互竞争的“必要因素”。其实在与中国化工油气总公司重组以前。三家企业在原料供应，市场销售等方面的“摩擦”就时有发生。虽然竞争可以磨炼企业的综合实力，但是作为同属中国化工油气总公司的下属企业，“恶战”只会消耗整体的“元气”，导致“两败俱伤”。 　　在企业的市场经营活动中，中国化工油气总公司的“三个一”企业文化理念讲求大局意识、全局观念，要求系统内的权属企业都应该站在“一盘棋”的高度进行企业的运作，不仅要避免同门之间相互“残杀”，而且更应以“一条心”的思想理念，抱团发展，相互之间积极开展紧密的合作，联手参与当前市场的激烈竞争，共同提升油气总公司在炼油行业内的竞争实力。 　　 　　二、“三个一”企业文化理念有利于降低企业运营成本 　　 　　据有关资料显示，中国是世界上最大的铁矿进口国，进口量约占全球海运铁矿石贸易量的三分之一多。尽管如此，在铁矿石的市场定价上，中国只能被动跟进!而中国的焦炭产业恰恰相反，据统计山西生产的焦炭占到欧盟进口量的70％以上，但是作为市场的主要供应商，中国在这个市场同样没有定价权，为什么？因为中国的钢铁，焦炭企业太过分散，根本无法联合起来采取一致的市场行动!总量虽大，但是在市场上却没有一个有分量的话语权，这不能不说是中国企业的一种悲哀!! 　　可以说在今天，企业实力代表的就是企业在市场的分量! 　　专家预测，目前全球的石油开采年限不超过100年。由此可以肯定，随着全球石油储量的日益减少，无论是从国家稳定、发展的需要，还是从市场竞争的角度，小炼厂获得原料的难度将会越来越大。目前中国化工油气总公司综合加工能力在2000万吨／年左右，各下属家企业的综合加工能力从100万吨／年至800万吨／年不等，象这样的生产规模在原料采购上单打独斗是不占优势的，而且随着原油供应紧张的加度，这种不利因素将越发明显。但是，如果各家企业能站在“三个一”企业文化理念的高度，联合起来走大集团集中采购之路，那么2000吨／年生产规模的话语权肯定要大于几百吨／年的话语权。 　　其实不仅仅是原油采购，比如生产设备、原材物料的采购更具有相同的效应。在信息泛滥的今天，怎样才能吸引更多，更好地供应商关注自己企业的物资采购7笔者曾经就这个问题与国外某知名设备的代理商进行过专门的交流。他们的答案是“业主的实力!”所以可以肯定的说，由中国油气总公司对各权属企业需求的物资进行统一的招标采购，可以吸引更多、更好的供应商加入进来。事实上，这几年从中国化工油气总公司为下属的公司举行的项目建设招标会情况来看，结果也都证明了这一点。 　　因此，站在“三个一”企业文化理念的高度，让所有的权属企业抱团发展，不仅将有利于降低整体的生产成本，而且从长远看还可以建立起高质量、稳定的原料供应渠道，保障今后的原料需求。目前，华星石化、正和石化、昌邑石化等已经联合在莱州港建设油库，联手解决原料油的海运存储问题，这也是对“三个一”