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无形资产管理考核以及考核方法 名 称 财务类考核以及无形资产管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1以及4 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）新品满足社会需要情况 10 （3）新产品开发研制实施情况 10 （4）新品质量情况 10 定量 指标 （1）投资偿还期 20 （2）开发研制期 25 （3）费用预算完成率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“新产品满足社会需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品开发研制实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定性指标。 1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给15分；每提前10%则在15分基础上加1分，20分为上限；每延后10%则扣1分，扣完为止。 2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%则在20分基础上加