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基于培训有效性的企业员工培训问题探析 　　摘 要：本文以企业员工培训为研究内容，从培训的有效性出发，系统的阐述了员工培训的内涵、必要性、有效性等问题，并据员工培训存在的问题提出了相应的对策，旨在为我国企业的健康发展提供一定的借鉴与参考。 　　关键词：企业员工培训；培训有效性；问题；对策 　　对于企业来说，员工是其发展的主力军，企业想要在市场竞争中立于不败之地就必须给予并重视员工培训，提升员工素质，进而不断跟随时代发展的步伐，进一步适应社会发展的需要。 　　一、企业员工培训的内涵 　　所谓的企业员培训指的就是企业通过引导员工参与形式多样的学习和实践活动，以此来提升企业内部员工的工作能力和工作技能，进而端正员工的工作态度的活动。当前，越来越多的企业选择进行员工培训，旨在不断提升企业员工的自身能力，进而更好地完成企业要求的各项任务。企业对员工进行有效培训，不仅可以帮助员工提升自身的职业能力，而且也在一定程度上为企业的发展带来了长久的效益，公司的软实力能到了一定程度的提升，进而有助于企业的商业目标得以实现，可以说这种方式是企业和员工双双获利的有效方式。 　　二、对企业员工培训的必要性分析 　　1、有效对员工进行职业培训有利于帮助企业进一步适应社会发展的需要 　　当前，我国企业在发展中或多或少会出现一系列的问题，给企业发展带来一定的阻碍。这种障碍在很大程度上是由于员工工作技能不熟练导致的，为此，企业就必须要对员工开展一定的培训工作，通过培训来提升员工的工作能力和职业素养，进而为企业自身的健康发展打下坚实的基础。企业硬实力主要依靠公司的财力来改善公司的生产设备，进而降低生产成本等等。软实力则是以企业员工的工作能力而定的。为此，企业必须对员工给予必要的培训，以此来不断跟随时代发展的步伐，进一步适应社会发展的需要。 　　2、员工培训有利于提升企业的核心竞争力 　　对企业员工进行必要的培训可以有效提升企业的竞争力，确保企业在市场竞争中的有利地位，提升自身的发展优势，这种优势主要可以分为降低管理成本与有效进行人才的储备这两个方面。对于企业的管理来说，内部的协调是企业管理中最为重要的因素，不合理的协调管理会增加企业在管理中所消耗的费用，良好的协调则会使得企业内部各个部门之间的关系更为融洽，进而为企业营造良好的工作环境。 　　3、员工培训有利于推动企业的可持续发展 　　当前，世界上企业与企业间的竞争已经不是原本的企业的产品质量与生产成本间的竞争了，而是一种服务上的竞争，是企业服务水平间的较量。所谓服务上的竞争就是指企业员工间的竞争。企业要想更好地实现服务上的丰收，就必须要进行好企业的人才队伍建设，具有良好素质和能力水平的员工自然会在企业服务上有所作为，建立一种适合企业发展的正确价值观，并有效避免企业员工人才的流失。好的员工队伍建设离不开有效的员工培训，为此，企业只有合理为员工进行培训工作才能进一步提升企业的发展水平，有效激发员工工作的积极性和创造性，进而帮助企业在日益激烈的竞争中不断推动可持续发展。 　　三、对企业员工进行培训的有效性分析 　　1、企业员工培训有效性的柯氏四级评估模型分析 　　柯氏四级评估模型分析可以说是在对企业员工培训的有效性分析中一种较为精准的评估方式。在这种类型的评估模型中有着严密的结构和精准的分层，这种分析中主要包含了四个主要的层次，这四种层次分别是：反应、学习、行为、成果。所谓的反映层面的评估主要指的是对于评估对象来说其对于评估方式的肯定与否，或者说肯定的程度；所谓的学习层面的评估主要指的是企业的员工在通过企业所组织的培训中的学习效果，即其在培训中所学习到的知识和能力的有效性；所谓的行为层面的评估方式指的就是企业员工在在通过企业安排的专业培训后所能够将知识转化为实践水平的能力；成果层面的评估就是指在企业对员工进行职业技能培训后，通过员工对专业知识和技能的学习所应用到实践中，为企业带来的实际效益改善的情况。 　　2、企业员工培训有效性的新柯氏四级评估模型分析 　　（1）反应评估的模型分析。四层次评估模型就一定层面来说，它也具有一定的局限性，为此，新的柯氏四级评估模型便应运而生。在日常的员工培训中，培训过程中员工的反应是十分关键的环节。但从培训的实际情况来看，大多数企业的培训往往过于形式化，严重影响了企业员工在工作中应有的工作热情和干劲，而新的评估模型却可以将企业员工在培训中所产生的实际效果作为评估的核心，根据员工的实际情况设计培训内容，进而有效提升员工工作的积极性。另外，还通过引导学生对于培训目的的了解而增强员工对于培训内容的责任感与使命感。 　　（2）学习评估的模型分析。新评估模型中有关于学习评估的模型可以帮助员工对于培训内容形成一个系统、有效的了解和掌握，但同时也应使得员工在工作态度上