企业战略：全国线开发商专题研究6-11.pptVIP

四、万科企业专题研究 万科企业发展战略及品牌建设 万科客户细分策略 万科住宅产业化 专业化（做减法） 多元化（做加法） 一是退出与住宅无关的产 业；二是收缩住宅产业战 线；三是提出城市中档住 “综合商社” 宅为主。 “以房地产为主导，以贸易 品牌第二阶段 单项目开发 名产品系，异地复制 代表项目： 天景花园 万科的企业发展战略及品牌建设之路 资料来源：《万科地产品牌发展战略研究报告》 企 展 战 略 规 划 业 发 企 业 品 牌 建 设 历 程 企业发展第三阶段 （2004——） 企业发展第二阶段 （1994-2004） 精细化（做乘法） 企业发展第一阶段 （1984-1994） 开始第二轮扩张，以珠三 角、长三角、环渤海三大 城市圈和几个内陆核心城 市为重点发展区域。力求 形成“全国性思维、本土 化运作”的开发格局。 为基础，以股权投资为支 柱，