第4节 现代集成制造系统总体设计技术-2.ppt

华北电力大学自动化系 第4章 现代集成制造系统总体设计技术 4.3 分系统的总体设计 分系统总体设计在CIMS总体设计中的作用 由于CIMS的复杂性，CIMS总体方案设计还须深入到各分系统 。 1．分系统总体设计是CIMS总体设计的组成部分 不对各分系统进行总体设计，不足以充分说明CIMS系统的总体方案。 2．分系统的总体设计是保证CIMS系统集成的需要 CIMS的关键是集成，CIMS的集成包括分系统间的集成分系统内部的集成，而分系统间的集成往往表现为一个分系统内的子系统与另一个分系统的子系统间的集成，不对分系统进行深入的分析和设计就难以保证这些集成。 3．分系统设计更能体现一个CIMS工程的特点 分系统总体设计的一般原则 1）分系统设计必须在CIMS总体框架下，即以CIM哲理为指导，在CIMS环境下考虑本分系统的设计问题。 2）作为分系统，不但要从本分系统所涉及的企业经营过程的需要出发，进行功能、信息、资源和组织设计，解决本分系统内部的集成问题，还要考虑与其它分系统的分工和联系，解决和其它分系统的集成问题。 3）要认清分系统的体系结构是CIMS系统的体系结构的一部分 。 分系统总体设计的注意事项 1．深入分析企业特点和需求，从全局出发，确定分系统的目标 2．注意分系统之间及分系统与总体的一致性 3．采用正确的设计方法和技术路线 4．把握总体，防止陷入技术细节 5．避免重复 CIMS各分系统的总体设计 生产经营管理分系统 工程设计分系统 制造自动化分系统 质量保证分系统 计算机支持分系统 1.生产经营管理分系统 覆盖范围 覆盖企业的所有管理部门。 1）在层次上覆盖厂级决策层和管理层。 2）在职能范围上包括经营决策、计划、生产、设备、物资、劳资、人事、后勤等各部门职能及厂级领导职能。 3）如果质量管理不单独设立分系统，则本分系统也覆盖厂级质量管理功能。 4）对某些流程行业，如不单独设工程设计分系统，一般也将技术管理功能纳入本分系统。 1.生产经营管理分系统 功能范围：与一般企业的管理信息系统（MIS）基本一致 1）生产预测； 2）销售管理； 3）物资供应； 4）主生产计划； 5）财务管理； 6）成本核算； 7）库存管理； 8）人事管理； 9）设备管理； 10）经营及生产规划； 11）物资需求计划； 12）能力需求计划； 13）技术和生产数据管理。 1.生产经营管理分系统 改造MRP-Ⅱ软件，使其适应CIMS集成需要 现有的MRP-Ⅱ软件由于是按单独运行而开发出来的，当用于CIMS工程中时，需进行适当的改造： 1）车间作业管理（SFC）MRP-Ⅱ作为企业管理软件，如独立运行，当然要给出车间的作业计划供车间执行。但在CIMS中，我们已有专门的分系统一车间自动化分系统来完成车间的各项功能。因此可将SFC功能从生产经营管理分系统中去掉。 2）技术和生产数据管理模块 它包括企业的技术标准和产品结构清单等，在单独运行的MRP-Ⅱ中这是必不可少的模块，数据通过手工输入系统。但在CIMS系统中，通常在工程设计分系统中处理技术标准，生成产品结构清单，然后提供给管理系统使用，属于全局共享数据，不再是管理信息系统专用。因此在系统总体设计时必须处理好这一关系。 1.生产经营管理分系统 在MRP-Ⅱ基础上进一步提高 一般CIMS工程中增加的主要功能模块有： 1）综合信息查询功能 它可及时提供企业经营管理综合性信息，供厂级领导使用和参考。 2）生产动态追踪功能 它能及时提供生产过程及物料流动的动态跟踪信息，为生产调度、生产控制服务。 3）生产优化功能，针对不同的生产过程特点，在管理中采用优化模块可以加快生产进程、降低生产成本。 4）决策支持功能，利用集成环境提供的企业内外部信息，建立决策支持系统，将多种可行决策提供给决策者。 5）产品报价功能，利用信息集成，借助工程设计分系统提供的技术报价，基于成本核算功能实现财务报价，最后给出商务报价，可大大提高报价质量和速度。 1.生产经营管理分系统 设计要点 1）.分系统的需求分析和目标的制定 从整体和战略的高度出发，企业领导直接参与并起指导作用，找出影响企业竞争力的主要因素及生产经营管理系统可以解决的问题。 1.生产经营管理分系统 2）.具体需求和系统设计 根据企业生产经营特点，明确企业的生产销售环境和生产方式，并进而提出对MRP-Ⅱ软件的具体要求，把选择软件的工作做细： 软件必须能够正确描述企业的产品结构和工艺流程 确定自行开发与购买商品软件。 MRP-Ⅱ软件进行改造和扩充，通过二次开发使之用户化 要考虑与其它分系统集成的要求： 与车间自动化分系统的集成 与工程设计分系统的集成 软件应有扩展的功能，可以实现更大范围的信息集成，包括管理范围的扩展，企业间的集成。 要进行投资效益分析，确定投资规模