cims工程规范跟设想(ppt 29).ppt

CIM哲理 1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念 CIM的思想基础 企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、服务等，是不可分割的整体，需要统一考虑。 整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 离散制造业CIMS 流程制造业CIMS 集成层次 什么是“物理集成”？ 在设计自动化中，CAD、CAPP等软硬件的应用；在制造自动化中，CAM、CNC/DNC、FMS的应用；在物流工程中，自动给料系统、自动化立体库的应用等。 流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统、各种控件（例如DCS、PLC、罐区管理系统、ES联锁装置等）的应用等。 物理集成旨在解决制造瓶颈中的基础能力匹配问题、质量问题、安全问题、能量平衡问题等 什么是“信息集成”？ PDM、ERP解决的是使多个单元技术在某个流程中基于信息共享的协同工作问题 例如，MRPII中关于物料、WIP、资金、工作中心的信息，彼此息息相关 流程工业生产管理系统依靠数据集成模块（数据模型和数据集成平台）实现信息集成 什么是“管理集成”？ 管理集成分为管理作业集成、管理过程集成和管理组织集成 管理作业集成指针对以人为单元的作业组进行ESCRI分析和设计 管理过程集成指针对完整的过程（BOP，一系列作业的集合）进行ESCRI分析和设计 管理组织集成指对组织系统（人/机构、工作流/制度）和组织支持系统进行精益化分析和设计 工业工程的分析手段——5W1H和ESCRI 5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原则 E，eliminate ——删除 S，simplify ——简化 C，combine ——合并 R，rearrange ——重排 I，increase ——新增 什么是“战略集成”？ 战略集成是集成的最高境界，包括战略远景集成、经营策略集成、企业文化集成、决策过程集成等 CIM企业参考模型—系统分析和系统设计的有效工具 例如： CIM-OSA 企业参考模型 企业参考模型总结 1、ERM的构成原则 2、ERM的共同要素 3、ERM的比较研究 集成化企业工程参考模型 企业参考模型总结——ERM的构成原则 抽象化 模块化 开放性 用户需求与系统实施相分离 企业参考模型总结——ERM的共同要素 体系结构 狭义的ERM 广义的ERM 方法体系 模型 建模机理 结构化方法 目标评价准则 企业参考模型总结——ERM的比较研究 CIM-OSA的特点： 面向CIMS全生命周期 规划设计与当前运行相分离 标准化、规范化和开放性 具有结构化的设计方法 具有计算机可执行性 应用范围是进行生产监控和管理的工厂 集成化企业工程参考模型——IEERM的表达 离散制造业CIMS体系结构 CIMS的关键是管理 管理模式驱动技术模式 成功经验：兰化化纤厂CIMS、科龙集团CIMS 教训：上海二纺机CIMS、华宝CIMS 例：分公司运作方式与基于B/S的分布式营销系统 管理技术与信息技术、自动化技术等集成 技术的互补性和技术的替代性是技术集成的规律 管理技术（如LP、IE）具有效益先决性（例：美的MRPII应用） CIMS工程的主要阶段 立项 可行性论证 需求分析 初步设计 详细设计 实施与应用 验收 CIMS工程的方针 需求牵引 效益驱动 有限目标 重点突破 总体规划 分步实施 关于CIMS工程的若干问题 我们的目标是什么？ 我们已有的工作基础和优势是什么？ 我们的瓶颈在哪里？ CIMS的特色是什么？ 我们能够投入的预算是多少？ CIMS工程能够带来的效益有多少？ 我们怎样组织CIMS工程？ 我们的合作伙伴是谁？ …... 报告结束，谢 谢！ * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 CIMS工程—规范与设想 ——为了赢得竞争，我们必须更强大！ 经营管理 人/组织 技术 CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智 能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时 代的一种新型管理模式。 现代制造的概念 空间尺度：市场→产品开发→生产装配→市场 知识→技术→产品，更新周期缩短，如汽车等。 产品批量：多品种、小批量、顾客需求、环保 CIMS与现代制造的概念 CIMS工程的意义与作用 1.提高企业的管理效益 新产品开发周期缩短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；库存压缩20%；生产周期缩短20%-50% 2.改善企业的竞争地位,是进入WTO的需要 3.促进我国CIMS技术与产业发展 4.促进生产方式的转变:市场经济和集约化生产 CAD CAPP CAM CAE robot