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企业应用导航SolidWorks金牌渠道的价值服务 　　三维平台的成功应用是企业信息化的重要前提。而三维平台应用的效果与诸多因素有关。本文将企业三维平台应用中的三大核心要素的建设作为成功的衡量标准，阐述了企业应用导航这个价值服务体系在其中所起到的保障作用，并从方法论、实施路线等方面进行了系统的解析。 　　三维CAD的应用是否成功，有很多评价指标。如果把打通三维设计流程、全关联设计、提升效率和促进研发创新水平作为一个评价指标，相信很多用户离这个目标尚有距离。那么如何快速帮助用户达到这个目标呢？ 　　DS SolidWorks金牌渠道北京亿达四方信息技术有限公司，通过多年的摸索、实践、总结和完善，逐渐形成了一种特有的价值服务体系――企业应用导航，并经过数十家客户成功实施的案例，形成了自己的方法论。该方法论是借鉴实施PDM的成功经验，在CAD也需要实施的思]想指导下，基于深度定制的、超越一般产品导入和单一项目实施的、广度的项目实施和内容定制。 　　一、什么是企业应用导航 　　企业应用导航，简单讲就是：关注企业需求、基于实际应用、打造典型示范，最终的目的是形成研发技术人员的整体战斗力，以及一套可复制的体系，可以为企业创新、高效和长远的良性发展奠定坚实的基础。 　　为提升企业研发团队的研发水平、避免错误、消除重复低效的工作，必须建立起自己的设计规范、建立起整套企业设计库素材、建立起核心而稳定的精英工程师团队，该团队能够依据规范、设计库，对企业其他设计人员和新入人员进行相关的培训，使之尽快成长并继续在规范的体系下高效工作。 　　因此，规范、库和人才是企业应用导航所关注的三个核心――实施目标。为实现该目标，我们在实践中归纳了四大体系（图1）。 　　二、企业应用导航的四大体系 　　为实现上述企业应用导航的三个核心目标，我们经过大量探索与实践，总结出了四大体系（调研体系、标准化体系、人才培养体系和考核体系），以科学的实施方法论来保障三个核心目标的实现。 　　1.调研体系 　　调研体系旨在深入了解客户产品、设计周期、企业文化、生产和制造流程等众多环节，然后根据研讨定制出SolidWorks三维设计平台实施周期、内容和计划等（图2）。 　　目前，众多的制造业企业都已在三维设计平台上做了规模不等的投入，企业在实施相应解决方案时也接受了服务，但实际上很多企业实施效果不好。失败的原因有很多，其中重要的一点就是服务商提供的服务没有针对性，无法满足客户个性化服务的需求，从而导致服务效果一般，甚至是没有效果。 　　企业应用导航之调研体系着眼于向客户提供针对性、个性化的服务，以使SolidWorks三维设计平台达到最佳的效果，调研体系主张从客户需求出发，解决实际问题，通过健全的调研体系，深入了解客户产品、设计周期、企业文化和生产制造流程等众多环节，然后根据调研结果定制出项目实施周期、内容和计划等。 　　2.标准化体系 　　标准化体系旨在搭建企业知识库，在此基础上建立研发流程和规范，从而提高产品质量，加快产品上市周期，降低研发成本（图3）。 　　标准是科学、技术和实践经验的总结，为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和可重复使用的规则的活动。 　　机械产品标准化的主要形式和方法有系列化、通用化、组合化和模块化4个方面。SolidWorks三维设计平台可以很好地解决机械产品标准化的问题，它的最大优点在于可以建立企业的标准件库、常用件库和外购件库等，通过不断积累形成企业的知识库，并在此基础上可以进一步建立企业的研发流程和规范，从而提高产品质量，加快产品上市周期，降低研发成本。 　　亿达四方在多年的实施经验中，结合相关国家和国际标准，针对企业产品定制标准化体系，主要体现在企业知识库的定制、设计环境定制、设计规范的定制和设计流程定制等。 　　3.人才培养体系 　　人才培养体系从以往的基于软件操作的标准培训，过渡到针对企业产品的定制培训，旨在培养设计骨干，形成企业内部自培训机制，从而在企业内部形成良好的学习交流氛围。而且，最终形成合理的人才梯队（图4）。 　　作为SolidWorks三维设计平台的应用主体，研发工程师在方案实施中起到至关重要的作用，没有优秀的人才，再好的解决方案也难以发挥出预期的效果。人才的培养始终是企业重中之重。 　　企业应用导航服务不仅是“授之以鱼”，更是“授之以渔”。我们在SolidWorks三维设计平台实施过程中将人才培养也纳入导航计划。通过人才培养帮助企业培养出“双重能力型”人才，使企业在实施结束之后可以承担企业自己的培训讲师的角色，形成企业内部自培训机制。在企业内部形成良好的学习交流氛围，从而具备造血功能。 　　4.应用考核及反馈体系 　　应用考核体系旨在衡量企业应用导航是否