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企业实施全面预算管理的现状及对策 　　摘要：当今世界经济处于飞速发展状态，企业之间的竞争也越来越激烈，在这一背景下，全面预算管理理念被我国引入并得以在企业中实施。尽管这一先进理念的应用给我国企业带来了较多利益，但是仍有许多企业不能充分意识到全面预算管理的重要性，没有利用专业的预算工具，这些问题都阻碍了预算管理作用的实现，针对这一现状进行研究进而提出相应的解决对策，目的是增强企业管理的效率，促进其综合能力的提高。 　　关键词：全面预算管理；现状；对策 　　1.引言 　　1.1研究现状 　　企业实施全面预算管理是管理进一步科学化的手段，从1920年通用电气等公司使用这一管理手段以来，这一理念成为了全世界企业使用和研究的重要内容。近年来，随着企业间竞争的日益激烈，管理水平的高低决定了企业的发展前景和命运。但是，目前为止，我国仍有企业未实现预算管理，或者某些企业仅仅保留在局部预算水平，无法充分发挥全面预算管理对企业经营活动的作用，根据企业在实施过程中遇到的问题进行研究，为企业管理层作出决策提供参考。 　　1.2研究意义 　　对于企业来说，全面预算管理的关键性作用通常体现在：首先，这一手段可以使企业最大化的加强内部管理作用，目前内部控制的作用已经被许多企业充分重视，而作为企业内控重要手段的全面预算管理也在企业实现战略目标的过程中发挥着主要的作用。其次，这一理念有利于企业资源的充分利用和最优分配，企业可以根据预算调配内部的各项资源，使其充分发挥作用，避免了资源的浪费，减少了企业资源的低效利用。最后，全面预算管理有利于企业规避风险，通过对企业一段时期的预计经营状况的分析，企业管理者可以提前制定隐患和风险的解决对策，尽最大努力减少风险。 　　2.全面预算管理的理论基础 　　2.1全面预算管理涵义 　　全面预算管理是企业内部管理的主要手段，指的是在一段时间内的生产经营事项的计划，主要目的是获得目标利润，企业通过销售预测进一步对生产及财务情况展开预测，并编制预计的报表，体现了企业未来的经营成果和财政状况。企业实施全面预算管理不是简单地进行预算堆叠，而是通过数量化企业资源来建立一定的预算性计划。预算管理是对企业整体生产经营活动进行的管理，主要包含业务预算、财务预算和投资预算。预算管理在企业的实施过程中不能只保持在编制简单预算和预算传达上，更关键的是要根据预算的实施情况进行分析总结，从而使企业各项生产经营活动朝着更好的方向发展，使预算管理真正发挥作用。 　　2.2预算管理的种类 　　第一，投资预算。企业进行投资活动时通常情况下会编制投资预算，并从中选出最优的方案。编制投资预算过程是对企业的有形资产的采购、改扩建、更新等活动进行可操作性研究分析，并且总结出预计的投资量、回报量、投资期限等数据，通过电脑组建相关的投资预算模型，将归纳总结的数据优化总结出多个预算案，最终选择最优的方案实施。 　　第二，经营预算。指的是在一段时间内，企业为了完成经营性目标，进行相关计划的制订，在计划中包含了企业在这段时间内的生产性预算和销售性预算数量。经营预算的编制可以将预计销售量各部分分解的预算量引入到生产性预算模型中实施模拟，从而可以选出最优的方案来执行。经营预算可以直观和充分地体现企业的收入、支出等经营结果，也可以指导各部门如何实现预算目标，还可以向工作人员解释设立的目标的合理性。 　　2.3全面预算管理的特点 　　全面预算管理的主要特点是：第一，战略性特征。全面预算管理是从长久利益考虑的效益最大化的管理，其编制和实施过程一定要符合企业的战略性方向，对企业长期发展战略目标的实现起到支持作用；第二，全面预算管理是把市场作为中心导向的管理，企业应充分掌握市场的改变并应用这一变化来增加利益；第三，全面预算管理一定把财务管理部门作为关键部门，使其能够在管理过程中体现出重要性作用。第四，预算管理一定要有系统性。即企业既应该注意到编制预算、执行监督、奖励和惩罚等纵向系统的连贯性，也应该注意到在一个企业内部横向系统内的各部门之间工作的密切联系，一旦中间某一环节没有实现预算目标，将会影响整个预算的实现情况。 　　2.4全面预算编制方法 　　（1）固定预算编制法。指的是企业根据其固定的业务数量进行编制预算，通常包含销售预算等。 　　（2）弹性预算编制法。指的是企业在全面编制预算过程中，要考虑到一定时期内经济活动量有可能的变动，通常包括管理费预算等。 　　（3）滚动预算编制法。指的是不断进行预算编制而使预算期一直保留在固定期间，特点是能够使预算保持连续和完整。 　　（4）零基预算编制法。指的是在预算编制过程中，所有支出都在零基础上，依据现实情况，对各类费用支出是否正确和合理进行审核，进而可以确定预算成本。 　　（5）增量预算编制法。指的是以初期真