企业受挫理性分析.docVIP

企业受挫的理性分析 　　在经济全球化过程中，一批具有强烈愿望进入世界500强的中国企业，借助于企业管理现代化、现代经营运作智商、现代高科技手段，谋求高速发展，但最终欲速不达，频频受挫。那么，企业在竞争中会经历哪些挫折与失败，其原因是什么，应如何回避和应对，本文特予以探研。 　　 　　企业之受挫与失败 　　 　　市场和企业是相辅相成、相互依赖、相互促进、相互发展、有机统一的两个方面。没有市场就没有企业的生存与发展，没有企业的生存与发展就没有市场的兴旺与壮大。但是经济发展中的市场充满了风险，同样，企业相生相克，也会遇到许多风险。所以，在企业生存和发展的道路上，风险、陷阱、迷雾，是不可避免的。 　　 　　1．市场风险 　　企业是一个国家经济发展的基石，国家富裕靠企业的发展壮大。西方国家的企业是市场竞争的高手，大都经历了几十年甚至几百年市场竞争的历程，有对付新老竞争对手的经验和能力，保护自己、阻遏对手是他们惯用的手段，几乎所有世界500强都是在经历了从小到大、从弱到强的原始资本积累后，才走出国门逐鹿世界经济的。当英国完成工业革命时，美国刚刚起步，当美国发展到能同英国争霸时，英国开始阻止美国进入世界市场，维护自己的霸主地位，当美国发展成熟替代了英国时，却忘记自己的历史，拿用对付英国的手段来阻挡其他国家的发展。20世纪中期以前美国角逐欧洲市场，随后把“战火”烧到亚洲，先是日本，后是韩国，现在轮到中国。 　　中国是一个发展中国家，从1992年邓小平南巡讲话至今只有十多年市场经济的经历，没有竞技和经验，哪能与强手分庭抗礼?更何况目前中国企业还处于原始资本积累阶段，特别是世界500强视中国为最大的竞争对手和威胁。他们在国际市场上排兵布阵，步步为营，同时又把战车开进中国市场，阻击中国年轻幼小的企业。面对世界500强及其他国际企业的挑战，中国企业的应战势在必然，但这个必然中将面临着巨大的风险。 　　 　　2．市场陷阱 　　企业发展的机会和风险是并存的，如果生产经营思维和运营的方式违背客观经济规律，就会爬得高、跌得深，跑的快、摔得痛。企业在兼并、收购、买卖中的陷阱大都源于此因。 　　 　　(1)兼并陷阱 　　在现实社会中，一些企业由于盲目自信，急于求成，在缺乏理性评估分析的情况下完成兼并重组与联合，结果企业得了虚胖症，掉进陷阱不能自拔。上世纪90年代末期，一些国企与国企、国企与民企、民企与民企之间兼并重组只讲规模、不讲融合，只追求获得技术、品牌、扩充资本等单一目标，不讲求传承双方优良基因，导致企业经营亏损破产。 　　 　　(2)买卖陷阱 　　目前我国企业买卖仍处在炽热化中，但是防不胜防的买老马或买鳄鱼的戏剧性灾难时常发生，这是一个显而易见的问题，如果对企业和产品的生命周期以及潜在替代产品一无所知，就等于为买一匹老马寻找葬身之地。众所周知，TCL电子公司收购了美国RCA公司的某个产业，但TCL公司贴上KCA公司牌子后并没有出现高额的利润。原因是美国KCA公司并不是技术先进的企业，产品的生命周期处在饱和期，并接近衰退期，没有生命力，TCL公司的收购等于买了一匹年迈体衰的老马。 　　收购要防止弄巧成拙，招来鳄鱼吞钱的厄运。有一个五星级宾馆收购一家民营企业的三星级宾馆，经收购人计算，出租后的收入抵销收购成本所带来的盈利非常可观，认定这是一项明智而又安全的投资。但出租后不到一年的时间，陆续接到某处屋顶需要翻新、某处供水设备需要维修、某处电线需要更换的通知，这些意料之外的开支累计起来，相当于他购买三星级宾馆总价的1／3，以后维修费又是一个未知数，显然，购买的不是摇钱树，而是一条填不饱肚子的大鳄鱼。 　　 　　3．大而全、多元化与单一化的迷雾 　　(1)大而全盛行 　　上世纪90年代，中国企业大而全的经营方式一度盛行，从研发到产业，从产业到企业，再从企业到地区，大而全的思维控制着企业的活动，企业什么都想做，什么都要做，但什么都做不好。企业的婆婆――政府，也感染了扩张思维的病毒，帮助企业快速成长，建立自己的产业基地，扩大规模，放大效益。政界进入市场后，开展同业竞争。例如，几乎各个省市都建立了自己的半导体产业，地方政府通过直接投资、贸易限制、排它性采购安排等方式加以保护，这样就使本来就不富裕的中国又因条块分割、各自为政，稀释优势，分散资源，造成各地半导体产业无法形成规模效益，而强势企业也难以快速成长，大而全的经营观成为企业肌体上的毒瘤。 　　 　　(2)多元化流行 　　与大而全经营模式相伴而行的多元化经营在上世纪90年也风靡一时，企业家们为了避免在竞争中被淘汰，全神贯注地用多元化经营来弥补自己的短缺，既生产消费品，又经营房地产；既经商能源产品，又发展进出口贸易。企业产品、花色、品种、规格，门类齐全，应有尽有。流行多