企业全员安全培训方法思考.docVIP

企业全员安全培训方法的思考 　　摘 要：本文从全员安全培训机制和全员安全培训的形式、实效等方面，尝试如何利用当前信息化手段创新全员安全培训的方法和形式，解决如何使全员安全培训的效果得到真正有效落实的困惑。 　　关键词：全员安全培训；培训系统化；培训规范化；培训信息化 　　加强和创新安全培训工作，是落实党的十八大精神，深入贯彻科学发展观，实施安全发展战略的内在要求；是强化企业安全生产基础建设，加快本质安全型企业创建进程的重要途径；是防止“三违”行为，不断降低事故总量，遏制重特大事故发生的源头性、根本性举措；是提高企业安全管理水平和从业人员安全素质，实施人才强企，塑造本质安全人的迫切需要和坚实基础。那么，如何“强化红线意识”，牢牢树立“先培训后上岗，不培训不上岗，培训合格再上岗”和“培训不到位是重大安全隐患”的全员安全培训理念，认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》，着力提高企业全员培训质量和实效呢？ 　　是的，可以充分利用当前信息化的声光电技术，尝试从精细管理和党政工团齐抓共管的培训机制建设入手，在安全培训的软、硬件上下功夫，创新安全培训的新机制、新办法、新模式，完善培训制度、规范培训内容、创新培训形式、注重培训效果，在确保企业“三级安全教育培训”、“三项岗位”人员取证培训落实的基础上，以班组或支部、工会分会为单元，强化企业全员安全培训率的力度和效果，为企业培育本质安全型员工及和谐健康发展寻找新的方法。 　　一、完善制度，建立规范化和体系化的安全培训机制 　　安全培训既是需要企业安全管理部门的重要工作，更是工会和人事劳资部门和工会的本职要义。实际工作中要搞好安全培训，首先要解决领导重视和责任分工问题。可建立“一级决策、两级管理”领导体系，即企业安委会作出决策，人劳、安保部门负责制定培训主题、影像、课件、试题和过程监督考核；各部门或支部（工会分会）负责安排培训时间和人员组织。其次是不断强化“培训不到位是重大安全隐患”的意识教育，将安全培训当作一项事关职工福利的基础性工作，才能抓实抓好。第三是培训还要紧密结合企业生产运营实际，处理好生产与培训在时间安排上存在的矛盾，健全规范性的安全培训管理制度，才能确保培训工作健康有序的全面开展。 　　要制订员工安全培训管理办法和相应考核方案，认真落实“三级安全教育”制度，以“厂级―车间―班组”为内容建立一套“以人为本、三级联动”培训机制，开展持续性长期培训，形成体系化的培训系统，做到学习与工作两不误。应建立固定的安全培训主阵地，配置电脑、音响、投影仪、灯箱宣传栏、应急救援器材、心肺复苏仪等现代多媒体培训器材，使其具备新老员工安全知识培训、政策法规制度学习、警示案例教育、相关方安全培训、救援器材体验、安全知识竞赛、活动等功能，坚持做好月度安全培训，努力实施全覆盖、多手段、高质量的全员安全培训。 　　要严格培训制度，将培训出勤率与考勤、业绩挂钩，保证人人参与培训、全员参与考核。安全培训过程和效果要由安保、人事、工会、信息等部门共同参与督导，纳入企业月度安全检查内容考核，月底予以考核兑现。培训应坚持以理论教学、案例分析与模拟实践结合为手段，构建以“三级安全教育”为基础，以“月度培训每月一主题，网络答题每周一新题，安全督导每日一轮换”为主要内容，规范化培训运行体系与长效机制，夯实安全培训的基础，实现全员参与培训的目标，为培训工作的全面完成提供可靠保障。 　　二、突出实效，建立模块化和个性化的安全培训平台 　　安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。因此，要注重在培训内容和形式上下功夫，力争做到培训专题模块化、培训教材个性化，培训形式趣味化和培训内容多样化。 　　（一）培训专题模块化和规范化。要针对企业实际，设置安全法规、安全管理基础、消防安全、职业危害与防护、应急救援、安全标准化、交通安全、安全文化、岗位安全操作规程、典型事故和应急救援案例分析、相关方安全监管等特色模块题库，并有针对性地制作成PPT培训课件，以播放PPT和老师授课形式传授给职工。各类培训可以企业年度安全培训计划为基础，每月全员培训则根据生产、季节的不同确定培训主题、编制培训计划和培训课件、编写培训试卷，注重培训的趣味性、实用性和有效性。 　　（二）培训教材个性化和特色化。应组织专业人员编写针对企业实际的安全培训教材，确定培训对象，采取有效方式，有重点地对员工进行全员安全教育培训。可根据作业性质和管理对象不同，有针对性地制作PPT培训课件，并印刷成册、刻录成碟，发放到企业各培训阵地及安全重要部门，便于部门自培、员工和岗位自学。做到培训内容的时效性、培训教材的个性化与特色化。各车间和安全重要部门也要根据自身生产特点开展岗位培训，将实用性与个性化