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企业全员成本目标管理的模式设计与实施 　　摘要：经济不断发展，市场竞争越显激烈，成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势，从成本目标管理的含义和特征入手，对成本管理的基本模式进行创新设计，并提出了一些有效的对策，以达到企业健康发展，经济效益不断提高的目的。 　　关键词：全员成本目标管理 模式架构 对策 　　经济体制的完善使得市场竞争愈显激烈，市场透明度增大，价格也趋向市场化，成本自然成为提高企业竞争力的关键因素。传统的成本控制方法基本上都是单纯的控制部门和人员的方法，忽略了整体，很难长久有效。虽然国内企业在降本增效方面也有了一些成绩，但和国际同行业企业相比较，在成本管控、机制建立等方面，还存在着很大差距。因此，架构成本管理新模式，取得成本竞争新优势就成为提高国际竞争力的关键。 　　一、全员成本目标管理的含义 　　全员成本目标管理是以全员参加为前提，设定标的进行优化管理，对生产运营的整个过程进行控制的成本管理体系。其核心就是成本管理与控制，即把个人小目标和企业大目标用价值量结合在一起，力争人人参加，细化管理，追求效益，实现目标。 　　（一）全员 　　全员是指全部员工和岗位，即企业的每一位员工和每一个岗位都要与有关费用支出密切相联，在公司上下是一项普遍性的工作。 　　（二）成本 　　成本不仅仅是对生产成本的单纯控制，需要将成本扩大到材料采购，生产运营，产品销售等全过程中。 　　（三）目标 　　目标是预期的标准。成本管理是变化的过程，从寻找目标到定准目标是一个变化过程，“建标、对标、追标、创标”的过程也是随之变化的。 　　二、全员成本目标管理的特征 　　全员成本目标管理是一种新兴的成本管理模式，与传统成本管理模式相比其特征突出表现在以下四方面： 　　（一）视角的战略性 　　从企业战略目标出发，全面成本管理注重分析和控制各环节的成本，提高企业的管理水平和竞争力。成本管理的措施要和企业发展阶段相吻合，以战略为核心，以竞争对手和自身情况为依据，选择最佳战略方案，配以合适的成本管理策略，促使战略目标的实现。 　　（二）内容的全方位 　　全员成本目标管理着重要求全员参加，主要表现在：第一，参加的全员性，所有员工和全体岗位都是成本管理和控制的主体，参加到目标的制定和实施中。目标制定由各级人员参加，上下为了同一个目标努力工作。第二，管控成本的全方位性，企业全体管理、研发、工程技术和生产等人员都参加到成本控制中来，并为了同一个目标各负其责。 　　（三）方法的综合性 　　全员成本目标管理在以前成本管理模式的基础上，引入了价值管理、战略成本等先进理念，结合预算管理、标准成本、责任成本等具体方法，对成本管理从宏观和微观两个层面进行深入，以保证成本目标和企业战略的实现，是一种新型的综合性方法。 　　（四）机制的动态性 　　动态性是指全员成本管理控制的内容和管理方式要随着企业战略或组织结构的变化做出相应调整，目标成本随着生产技术水平的提高不断修订和完善，以此实现成本指标数据的优化和更新。 　　三、全员成本目标管理的模式架构 　　根据上述全员成本目标管理的含义及特征，构建全员成本目标管理模式（见图1）可由三个模块构成：目标成本决策模块、目标成本管理模块、目标成本管理支撑模块。 　　（一）目标成本决策模块 　　面对竞争愈显激烈的市场环境，必须在确定企业目标的基础之上，根据外部市场定位和内部资源配置，制定相应的企业战略，寻求企业的核心竞争力。以企业战略为指导，根据目前的市场形势，预测、决策目标成本。目标成本预测是企业的收入和利润预测，根据“成本=收入-利润”预测企业目标成本。目标成本决策是企业为实现目标成本制定行动方案并选择最优的决策过程，最终目的是资源的合理配置和优化利用。 　　（二）目标成本管理模块 　　这一模块主要包括目标成本的确定或调整、目标成本的分解、目标成本的落实、目标成本的核算、目标成本的分析、目标成本的考核与激励六个方面。其中，目标成本的确定是在目标成本预测和决策的基础上达到两者间的平衡。目标成本的分解是中间重要环节，分解时要尽量做到纵向到底横向到边，直到不宜再进行分解。目标成本的分解一般要进行多方面分解：第一，按成本内容进行分解，形成成本管理指标体系；第二，据成本责任分解，构成成本责任管理体系；第三，据时间分解，形成以时间为单位的成本目标体系，如年、季、月度成本目标等。目标成本的落实是指把分解后的分目标、子目标逐项目、逐级别、逐层次分配下去，落实到相应的责任单位和个人身上，形成一个相互保证、相互监督的目标成本管理体系。目标成本的核算是核算以产品为计算对象的实际成本和变动成本，实现产品成本、变动成本和责任成本的结合计算，内容包括产品完全成本核算、责任成本核算、变动成本核算，三种核算构