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企业变革期间的人力资源管理策略探究 　　［摘要］ 在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用，变革期间人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系，同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持，更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。 　　［关键词］ 企业变革； 人力资源管理； 组织变革； 策略 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 18. 058 　　［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）18- 0093- 02 　　 　　１引言 　　 　　随着经济的全球化与技术的不断更新，企业将面临更具挑战性的外部竞争环境，为谋求生存与发展，变革已逐渐成为企业不可回避的现实问题。企业变革有多种方式和类型，但机构整合带来的管理磨合需要经历一个漫长复杂的过程，在此过程中需要协调、解决各种矛盾与问题，比如机构设置是否符合企业中长期发展规划、薪酬体系建设是否考虑了员工的切身利益、职工队伍稳定与激励以及绩效管理等。从根本上来说，这些问题的成功解决离不开人力资源管理，人力资源管理在企业变革中发挥着至关重要的作用。本研究以人力资源管理为切入点，探讨企业变革期间的人力资源管理策略。 　　 　　２企业变革期间的人力资源管理策略 　　 　　２．１组建一个具有决策权的核心团队 　　从一定意义来讲，一次较为成功的企业变革是一个精心准备的过程，变革者一方面要收集关于自身、市场及竞争者的相关资料，另一方面要对这些信息进行分析比较，进而制定相应的方案与策略。然而企业变革这种复杂的工作仅靠人力资源管理部门的力量是难以完成和推动的，必须组建一个具有决策权的核心团队。 　　２．１．１组建变革团队应具备的要素 　　要想组建一个具有核心竞争力的变革团队，必须具备一定的要素。首先该团队要对企业所从事的行业发展趋势与发展中的机遇有一个较为清醒的认知。其次要熟悉企业以往与现在的经营状况，对企业变革的迫切性有强烈的认同感；要对企业各部门的运作流程了如指掌，要了解及熟悉各级员工的工作情况，变革团队对员工的评价方法必须公正、公平及客观；要具备良好的执行力及团队奉献精神，变革中所遇到的阻碍与挫折需要全体变革团队成员齐心协力；要具有良好的沟通协调与解决冲突的能力，变革团队成员能够勇于承担责任，变革团队成员之间要加强沟通与协调。最后变革团队成员要了解劳动法与就业保障制度，不管变革中采取什么措施，决不能违背相关的制度。 　　２．１．２怎样组建一个核心变革团队 　　企业变革涉及企业的方方面面，需要企业具有充分影响力的高层坐镇，作为变革的有力后盾，避免变革过程中遇到强有力的阻碍与挫折而使变革夭折。其次要对员工进行广泛的调查，了解他们的想法，让他们积极参与企业经营管理活动，并提出自己的意见与建议，收集资料后，与各部门的负责人会面，让他们谈谈自己的意愿，观察他们对变革的热情度；初步分析评估各部门负责人与员工的综合素养与业务能力，以便于发现这些负责人与员工是不是具备企业变革所要求的要素。最后人力资源部门和变革负责人一起选出较为适合的成员，通过对这些成员的考核来发现其变革热情及思维方式，进而确定核心变革团队成员。 ２．２建立具有激励作用的薪酬奖励体系与推进企业文化变革 　　２．２．１建立薪酬奖励体系所要考虑的问题 　　企业文化与企业战略的一个重要组成部分就是薪酬体系，一个好的薪酬体系有利于企业战略的成功实施。变革者在构建薪酬奖励体系时需要注意以下几个问题：企业成功的核心要素是什么，企业变革需要重点做好哪些工作；企业需要采用哪种薪酬方案来强化支持自己成功执行的竞争策略，薪酬奖励体系是不是和企业文化相吻合；每一种薪酬奖励方案对员工具有什么样的价值，需要达到哪些要求才能真正起到作用；目前的薪酬奖励体系有什么不足，员工对目前的薪酬体系有哪些不满；薪酬奖励是不是和员工的付出成正比。 　　２．２．２企业变革期间绩效考核所遵循的原则 　　现在很多企业通过各种奖励计划来激励个人与团队，一般来说，这些激励计划都是为了实现企业业绩目标，但不论是什么奖励计划都要遵循一定的绩效考核原则。首先绩效考核要与企业文化相吻合。其次要把企业战略与激励结合起来，尽最大可能保证报酬与付出成正比，业绩考核的可操作化；针对具体的岗位性质，制定有区别的考核工作标准；激励奖励方案一定要得到员工的普遍认可，否则将会失去激励的作用。最后要充分鼓励员工参与企业变革，营造良好的变革氛围。 　　２．２．３推进企业文化变革 　　企业文化变革要遵循企业文化与公司战略目标相匹配、企业文化必须代表员工的共同价