做好林业重点工程建设资金管理几点思考.docVIP

做好林业重点工程建设资金管理的几点思考 　　[摘　要]随着林业重点工程的开展和进一步的实施，在资金管理中出现了一些亟待解决的问题。因此，如何管好用好资金成为林业重点工程顺利实施的关键。本文就资金管理中出现的问题及产生问题的根本原因进行分析，进而提出了解决问题加强管理的几点建议。 　　[关键词]林业重点工程；资金管理；财务管理 　　 　　通过实施国家林业重点工程，林业资金投入呈现大幅增长。2001年起，国家安排林业重点工程投资40679万元，其中长江和淮河防护林工程11300万元，森林生态效益补助资金6000万元，林木种苗工程4193万元，退耕还林工程种苗补助11400万元，其他工程投资7786万元。如何管好用好林业重点工程资金确保林业资金的安全运行是当前林业财务管理工作的重中之重，是林业事业发展顺利实施的根本保障。本文就进一步强化林业重点工程建设资金管理，充分发挥好资金的使用效益谈谈一下几点看法： 　　 　　1.当前在林业工程建设资金的使用和管理中，还存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面 　　 　　1.1项目资金不能及时、足额到位 　　许多项目资金要等到投资计划下达一、两年后才能陆续到位，有的甚至两、三年都不能到位，这在很大程度上影响了项目工程的实施和进度。 　　 　　1.2项目资金使用不规范 　　没有完全按照项目规定的用途使用资金，挤占、挪用、串用资金的现象比较严重，甚至出现了弄虚作假虚列工程支出，套取工程资金，私设“小金库”的现象。 　　 　　1.3资金管理不到位，会计核算基础工作薄弱，会计核算不规范 　　专项资金未能专户储存或单独建账、单独核算：票据审核把关不严，票据金额超过票据限额。 　　 　　2.资金管理问题产生的主要原因 　　 　　2.1财政管理体制存在缺陷 　　由于林业生产周期长，风险不确定，社会效益和生态效益难以定量估量。经济效益不突出。部分地方政府出于政绩考虑。将有限的财政资金投向短期见效产业以寻求较快较好收益。使得林业项目工程配套资金落实不力，究其根本原因是对地方政府加大林业投入缺乏一种硬性约束机制。 　　 　　2.2项目单位存在重事前跑项目要钱，事后轻效益、轻管理的现象 　　部分项目单位不按程序立项、申报、审批、建设，实施过程中缺乏有效的管理和监督检查。或在实施中擅自调整、更改项目建设计划和投资，影响了资金的使用效能，造成项目资金投资效益低下。 　　 　　2.3林业重点工程资金在监管中存在多头监管、效率低下 　　由于各个监管部门职能不同，因而往往从本部门的职责角度出发，制定一些规章制度，造成了监管部门之间相互协调困难，权责界定不清。 　　 　　2.4资金管理使用方面存在较大的随意性 　　部分地方财政由于财力有限。对林业部门的正常资金拨款普遍不足，导致林业单位均在不同程度上存在着专项资金用于弥补人员和公用经费的现象，影响了项目资金的专款专用。 　　 　　3.加强林业工程建设资金管理，可从以下几方面入手 　　 　　3.1完善林业财政法律法规，建立健全有效的林业法制体制 　　根据《林业重点生态工程建设资金管理暂行办法》、《林业重点工程资金违规责任追究暂行规定》、《基本建设财务管理规定》等法律、法规，制定地方性的林业重点资金管理的实施细则、实施办法，如《安徽省林业国债项目管理暂行办法》、《安徽省森林生态效益补助资金管理办法(暂行)》、《安徽省森林生态效益补助资金管理项目指南》《安徽省违反退耕还林政策规定惩处办法》、《安徽省林业重点工程资金违规责任追究规定实施细则》等法律法规，做到有章可循、有法可依。 　　 　　3.2进一步规范林业工程建设资金管理 　　首先项目单位应当明确项目资金的运作、使用程序，建立健全重点工程项目管理责任制。林业建设投资应当按申请、立项、科研、审批、计划、设计、施工、验收、报账的程序进行运作和管理，各级林业主管部门的主要负责同志作为工程项目的主要责任人，对工程建设的质量和资金的安全使用负全责，从项目选择立项到检查验收的各环节，层层把关，把资金管理渗透到项目建设的全过程。其次必须做到计划、资金一经下达，只能按法律、法规、制度和办法规定的用途管理和使用林业工程建设资金：做到按规定及时足额将资金拨付到建设单位，不滞留、挤占和挪用林业工程建设资金：做到按规定的标准开支，不随意提高或降低建设标准。最后项目单位应建立资金使用违规违纪问题的责任追究制度，对违规的项目施工单位，给予责令限期整改、停止项目审批、停拨年度资金、暂停项目建设等处理。 　　 　　3.3加强会计核算工作。坚持“三专两单”制度，即专项管理、专户储存、专款专用、单独建帐、单独核算 　　财务部门要按照项目预算管理的要求，推行专项资金管理制度和专项资金支出