基于能力素质模型培训规划与管理.pptVIP

分 享 人： 唐 建伟 吴 子凡 地 址： 杭州文三路252号伟星大厦16楼A座 电 话： 86-571 传 真： 86-571 电 子 邮 件： hrclub@ 培训目的 与在座各位同仁一起探讨浙江企业目前在培训管理方面存在的问题； 运用大家的经验、智慧共同找到有效的解决方式与方法； 推荐一种适合企业现状与发展要求的、且功能强大的系统培训规划与管理方法－基于能力素质模型的培训规划与管理； 秉承联谊会的一贯宗旨，为大家创造一个相互认识、沟通，展现自我的平台； 课程大纲 课程大纲 市场流行什么课程，就培训什么课程； 对于培训只重投入，忽视产出； 实施培训会加重企业负担，划不来； 高管人员不需要培训，接受培训是高层以下的事情； 培训后员工流失不划算； 老总认为：在企业出现问题的时候需要培训，没有问题是不需要培训的； 培训是灵丹妙药，只要做培训，什么问题都能解决； 培训没有太大实际用处，做不做培训都一样； 进行一场培训，不分层级，最好全公司的人都听课，不管听不懂听的懂； 培训是人力资源部/培训部的事情，与直线部门无关； 能找便宜的培训公司就不找贵的，能找到老师就不找培训公司； 培训就是找老师上课，不需要专业的培训管理人员； 培训前期不重要，效果好坏全靠老师； 培训只要现场效果好，绩效考评不重要； 培