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工程成本控制是衡量项目施工管理水平的一面镜子 　　 摘要：工程成本控制是施工企业永恒的主题，尤其在目前金融危机的背影下，各施工企业运作有的是“微利经营”或“无利经营”，更有甚者是在“赔本经营”，再谈工程成本控制更有其深刻意义，本文从“开源”与“节流”谈到目前施工企业所处的困境，及所采取的措施，针对性很强。 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　工程成本控制，每一个建筑施工企业的做法不尽相同，指标体系的设立不尽相同，根据施工企业的自身特点，完善工程成本控制的指标，考核指标的设立，是施工企业永恒的主题。尽管各个施工企业在工程成本控制方面所采取的理念、做法、特点、要求不尽相同，归根溯源，工程成本管理、工程成本控制所采取的措施无非“开源”“节流”。根据我们公司的成本管理，成本控制的特点，和历年工作容易模糊的要点。这里就“开源”与“节流”两方面的工作，与在座各位共同探讨，希望起到“抛砖引玉”的作用。 　　一、工程成本控制的一个方面“开源”：所谓“开源”就是采取切实可行的措施，努力开拓工程成本收入来源。采取的措施包括：1、积极主动承揽工程任务，2、工程竣工结算，对甲方竣工结算要想方设法、想尽办法做到工程竣工结算数字大于工程施工图预算。实现这一目的，绝非一个部门之力能够完成，需要在各级领导支持下，项目部各职能部门的密切配合，群策群力才有可能实现。与业主签订的《