工程管理的内涵及其提高管理质量的措施研究.docVIP

工程管理的内涵及其提高管理质量的措施研究 　　【摘要】建筑企业结合实际，把策划投产、筹建投资、施工组织、维护和竣工等活动，实现目标的过程，还有工程项目施工时的策划、组织这些活动叫做工程管理。整个项目的施工和经济把握更加离不开工程管理。通过现代的管理手段，把审查投产、规范施工、投资回收作为企业实施的主体，然后实现进度控制、费用控制、质量控制和安全控制、管理信息化、管理合同化、管理现场化和重点管理生产要素、一个协调组织的内容，优化组合的工程管理内部结构。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量；工程进度；动态控制；全过程管理；制度建设 　　1引言 　　在新的历史时期，越来越多的人已经认识到工程管理的重要性，但也有一些工程在推进的过程中，实施工程管理的意识不足，导致工程的进度和质量受到一定的影响。为了更高的提升工程施工的质量，本文结合实践，就工程管理的重要性开展探讨，同时重点分析工程管理在实际工作中的应用思路，以期能够更好的发挥工程管理的作用，促进社会的进步和发展。 　　1 工程管理的内涵 　　1.1 工程管理的概念 　　工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程