信息化背景下如何提高薪酬管理科学化水平.docVIP

信息化背景下如何提高薪酬管理的科学化水平 　　现代互联网信息技术已经渗透到了诸多行业，在薪酬管理方面，信息化的应用，也在很大程度上提高了管理的效率和科学性。在本文的研究中，重点探讨信息化背景下，如何更加有效的提高薪酬管理的科学化水平，希望可以对相关的企业管理起到一定的启示。 　　信息化时代的到来，已经在很多领域开始改变我们工作和生活的状态。在此背景下，如何更加有效的进行薪酬管理，提高薪酬管理的科学性，已经成为企业人力资源管理领域重要的研究课题。在本文的研究中，对薪酬管理的基本内涵以及管理原则进行了阐述，并结合实际企业薪酬管理案例，指出当前信息化时代，企业在薪酬管理方面存在的主要问题，最后提出了完善和改进策略，希望通过采取一些合理的建议措施，能够提高企业薪酬管理的科学性。 　　薪酬管理的基本内涵 　　薪酬管理简单点可以认为是企业通过一定的方式，向为企业提供劳务的员工支付的一种劳动报酬。随着现代企业管理制度的日渐完善，企业薪酬管理也变得越来越精细，对员工的管理也越来越科学。企业的薪酬管理不仅收到经济发展水平的影响，还受到政府相关部门的监督管理。不过最重要的一点是企业的薪酬管理受到企业自身发展战略的影响，因为企业薪酬管理对企业人才战略的制定和实施起着很关键的影响作用。一个企业能够吸引大批高素质优秀人才，一定与良好的薪酬管理体制有着密不可分的联系。总而言之，薪酬管理就是企业为了实现自身发展的战略目标，而对人才的薪酬进行的一种制度化管理，用以提高对人才的吸引力和激励性，实现对员工付出劳动服务的科学回报。 　　企业薪酬管理的要注意的重要原则 　　注意公平性原则。 信息化时代，企业薪酬管理一定要注重管理的公平性，企业内部应按照员工个人能力的大小，对公司创造利润的大小，制定更加公平的薪酬管理模式；另外，公平性还要求企业的薪资水平要和同地区同行业的企业保持大致相当；对于个人的薪酬水平，一定要保证员工的劳动价值得到公平对待。 　　注意竞争性原则。企业的薪酬管理方面一定要注意竞争性原则，如果制定的薪水水平过低，则不利于企业引进人才，过高又会增加企业的用人成本，因此，企业要综合平衡把握这两者的平衡点，在强调引进人才、留住人才提高企业人才竞争力的同时，又要注意不过高的增加企业用工成本。 　　注意激励性原则。企业实施薪酬管理，要注意发挥薪酬管理的激励性作用。不同岗位、不同能力、为公司创造不同价值的人，在薪紫水平上要有一定的差距，防止出现平均主义，要通过不同的薪水水平，激发员工的创造性，为公司创造更大的价值。 　　注意结合的发展战略。薪酬管理制度的设定，一定要结合公司的战略，公司整体的战略下的人才战略是公司制定和实施薪酬管理时要考虑的重要因素。一个公司的薪酬管理体制，一定要围绕着上述战略的发展目标而设定，这样才能从长远的角度，实现与公司发展战略目标的匹配。 　　注意合法性原则。薪酬管理制度的制定和实施，一定要注意其合法性，一旦相关的条款中出现不合法的情况，则会引起公司薪酬管理制度的混乱，甚至有可能会导致员工与企业发生分歧，员工很可能会诉诸法律程序。因此，从这个角度来看，为了避免出现不必要的麻烦，员工的薪酬管理制度一定要设计的科学严谨，在法律的框架范围内运行。 　　信息化背景下企业薪酬管理中存在的主要问题 　　企业薪酬管理的信息化水平较低。从调研的一些企业来看，在薪酬管理方面，还有不少都是依赖财务管理人员的考勤制度，对员工的日常行为，工作动态难以做到及时有效的掌握，企业员工薪水的发放，主要依赖财务人员的统计核算。 　　薪酬体系不够完整。一些企业的薪酬管理体系，不够完整，对员工的考核主要侧重员工的出勤、创造价值等方面，而对员工的日常工作状态、工作方法、工作流程等关注不够，不能起到有效激励员工的作用。 　　对员工的监督和约束不够。在企业中，一些销售类的业务岗位，员工是经常出差在外的，员工的一些行为动态，单靠员工的自觉上报给主管是不够的，一些出差消费、商务谈判等，存在很多管理疏漏环节，薪酬管理方面没有比较有效的制约和监督管理模式。 　　信息化背景下提高薪酬管理科学化水平的建议措施 　　信息化背景下，企业的薪酬管理系统一定要注意提高信息化的应用水平。企业要建立面向公司、覆盖所有员工、覆盖所有薪酬项目、实现庞大数据资源统计分析功能的在线薪酬管理系统，用信息化智能化动态化的薪酬管理系统取代财务管理系统，成为薪酬发放的技术支撑平台。 　　完善薪酬激励管理制度。企业在对内部员工制定薪酬管理制度阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理政策，展开积极对比。应科学考量员工面临风险的承受限度与能力，满足人才风险规避的综合需求，并令企业劳动成本、总体薪酬额度有效降低。同时，企业应完善开展间接薪酬管理，依据员工个性化