如何管理新人-90后成长之路.pptVIP

管理是循序渐进的过程 * * * * * * * * * * * * * * * * 新人如何管理 90后的成长之路 主讲人：王竞驰 王竞驰 2015年1月入职中国人寿吉林市收展公司，任种子组经理 2015年5月获中国人寿吉林市分公司“增员先锋奖” 2015年6月对接成功，任组经理 2015年11月获中国人寿吉林省分公司主管峰会“筹建先锋奖” 2015年12月晋升金质高级组经理 2016年3月晋升部经理 2016年4月获中国人寿吉林市公司“个人增员先锋奖” 2016年4月获中国人寿吉林市分公司“百人团队奖” 2016年6月受聘中国人寿吉林市分公司三星级讲师 课程概述 新人管理之困惑 新人管理之师徒 新人管理之传道 新人管理之授业 新人管理之解惑 新人管理之成长 新人管理之传承 新人管理之困惑 由于主管很忙，自己有问题不好意思打扰 有问题不及时解决，时间一长忘了、疲了 新人真正有效的训练时间相对来说太少 新人不仅需要技能方面的辅导，还要有心态、勇气、毅力、思维方式、习惯、承受压力、解除恐惧的辅导和训练 新人真正的问题是：他自己不知道有什么问题 新人的困惑 只有这些吗？ 新人管理之困惑 反差：增员时：行业好、公司好、体制好、产品好、团队好主管面谈时：提供辅导、训练、陪同、培训的机会上市场后：只有自己、话术客户都知道 拜访压力：缘故客户