西门子供应链培训1.pptVIP

授课目标 西门子采购成本与总销售额的对比 西门子全球采购网络 西门子的采购网络 决策对整个企业具有约束力 对于共同采购的三种集合化形式 采购网络的功能在三个层面得以保证 * ? Siemens Management Institute, Beijing 采购方法与工具 采购对于企业赢利的影响 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求 西门子的采购方法与工具: 世界级采购 案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用 西门子- 无限创新，推动世界 电子电气领域世界先驱 产品服务种类综合全面 正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。 年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11% 拥有70万名股东 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员 西门子 2000/01财政年度 税息前利润 27亿 + 56,17 % 投资额 178亿 + 8,2 % 雇员(数量) 48万 + 12 % 销售额 870亿 + 10,95% 订单额 925亿 欧元 西门子集团的组织形式 信息通讯 自动化与控制 电力 工业系统及技术 营运集团 中央部门 服务 地区组织