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从精益供应链中创造真正的价值 美洲：+1 (0) 612 851 1500 | 中国：+86 (0) 21 6375 8730 | 欧洲：+44 (0) 118 975 4000 印度：+ 91 (80) 212 3636 – 40 | 南非：+27 (0) 11 805 6390 | 中东、北非：+202 (0) 336 7292 网站： | E-mail ：ASIAsupport@ 美洲、中国、欧洲、印度 | 思博公司的分支机构 1 导言 时至今日，针对“需求拉动”和精益生产理论在企业内部的应用的争论大多与车间有关。生产 运作是大多数精益生产实践所追求的目标。然而，各种精益制造工具和技术不仅可以应用于车 间作业中，还可以进一步由此延伸到有效的生产运作和供应链体系所特有的甚至超越其外的各 种生产流程中。精益生产理论向由供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中延伸，将为 明智的企业创造真正的价值。 市场需求是一个主要约束因素，即使在内部生产能力受到约束的情况下也是如此。这种概念的 引入是生产思维方式的一个重大突破。Demand Stream 将市场承诺假设为一个主要约束因素， 不考虑是否存在内部约束因素。市场需求波动给整个供应网络带来了潮汐效应，这种效应和车 间的内部约束因素一样必须予以考虑并加以监测。 如果供应链网络同步化与生产优化能够得到正确的平衡，就可以利用精益生产工具和概念从“需 求拉动”理论的延伸中真正创造重大的价值。由供应商、制造商和客户等参与者构成的整个供 应链网络从中得到的回报将呈指数级增长趋势。 调查结果及分析 - 供应链管理已经跨越了线性互动的阶段，逐渐演变为一个贸易伙伴之间的网络化流 程。 - 企业正在从生产优化向业务流程同步化过渡。 - 精益工具和理论的应用领域已经跨越生产运作，正在向扩展化供应链网络进一步延 伸。 - 扩展化供应链所产生的效益也将随着拉式排产机制的应用而逐步显现出来。 - 精益生产理论向供应商、客户和合作伙伴所构成的供应链网络延伸将能够创造真正的 价值。 分析 供应链管理已经跨越了线性互动的阶段，逐渐演变为一个贸易伙伴之间的“网络化流程”。 随着网络逐渐成为进行商业交易和企业对企业（B2B）交流的主要方法，以及基于网络的供应 链管理技术的进一步发展，我们正处在一个线性供应链模型向网络化供应链模型过渡的时期。 企业通过与其贸易伙伴共享信息、交错流程，正在向实时运作发展。尽管众多企业近些年来曾 投入成千上万的资金对供应链进行优化和衔接，但是，该领域依然存在进一步创新和投资的空 间。企业处在持续压力下，不得不通过与贸易伙伴密切协作，赶上竞争对手或占据竞争优势。 当前，能够改变动态流程、实现扩展化供应链上各参与者之间的实时互动的技术已经出现，而 且应用范围越来越广。 根据软件分析业界人士的预测，在未来的五到十年里，企业与企业之间的业务关系、结构和流 程将发生巨变。企业将把内部生产流程和供应链流程与其贸易伙伴即外部的生产流程和供应链 流程混合在一起。供应链的领头人和供应渠道龙头将引领其业务伙伴，形成一套通用的业务流 2 程。供应链中的参与者将更多地把目光放在如何满足最终客户的要求，而不再局限于其各自的 直接中间客户的要求上。线性互动将为平行互动让路。企业正在向虚拟企业演变，共同为一套 共有的客户驱动型目标奋斗。 为了实现预期目标，拥有网络化多企业供应链的各个企业需要形成联盟，共同满足客户驱动型 需求拉动模式所提出的具体的客户要求。供应链管理（SCM ）更侧重于整个供应链的信息交