供应链管理第三节供应链的构建跟优化.pptVIP

主讲老师：徐红梅 27202 供应链网络结构特征： 层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体 供应链的结构 模型 直链结构 商家都抽象成一个个的点，称为结点； 结点以一定方式和顺序联结成一串； 一条简易供应链。 （1）供应链的方向 物流在供应链中的流动方向。 （2）供应链的层级 不同环节的供应商和分销商。 网链结构 上下游结点企业之间都可能存在 一对多和多对一的联结关系，单 一链状模型就转变为网链结构。 忽略微弱联系企业的联结关系网链； 清晰反映厂家的供应链关系； 适于对供应关系的宏观把握。 虚拟企业 网络型虚拟企业 品牌型虚拟企业 联盟型虚拟企业 为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在. 利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务 以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业 成员企业只运行其最关键的功能，其它由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。 设计供应链时，可将其用一个结点表示 供应链系统规划的原则 1.全局性（全局角度出发），自顶向下与自下向上相结合 高层依据市场需求和企业发展规划作出战略规划决策 规划小组再据此综合权衡各方面的利弊后制定相应供应链规划体系 2.简洁性原则 3.互补性原则(集优原则)（结点企业遵循合作增值原则） 最大限度地利用各企业的优势资源，实现互补资源整合，成员企业只集中致力各自核心业务流程 4.协调性原则（供应链成员内部协调，发挥主动性创造性） 5.动态性原则（不确定性——市场需求信息不断变化） 根据时间和地点的不同动态修正实施方案来减少信息传递过程中的延迟和失真 6.创新性原则 打破陈旧思想框架 7.战略性原则 供应链物流战略要与企业经营战略目标匹配 8 库存策略： 将库存分配(推动)到存储点； 通过补货自发拉动库存。 库存的改变将影响供应链的盈利水平和反应能力。 运输方式 运输批量 运输时间 路线选择 设施是供应链网络中仓储、装配和制造的地方。 主要确定设施数量、位置、规模、设施功效和弹性决策。 要提高反应能力，设施应靠近消费者，部署的密度会增加，成本增大，降低盈利水平。 信息因素包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料。 信息是供应链运营中最重要的驱动要素，直接影响其余三个要素。 9 案例：沃尔玛的成本领先战略 发展概况：70年代，建立中心辐射式商品流通体系；80年代初，自动化改造：83年花全年资金预算的1/4购买卫星系统，88年拥有全球最大私有卫星通讯网络 竞争战略：可信赖，低成本 核心竞争力：后勤物流配送(补货)能力与吸引客户忠诚的经营能力 后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排，使沃尔玛的销售成本比行业平均标准低了3% 沃尔玛的低成本来自对环环相扣的支持系统进行投资和管理 供应链战略：即强调盈利能力，又强调相当强的反应能力 库存：较低库存(cross dock) 盈利反应 运输：高水平市场反应:高效车队 盈利反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 盈利反应 信息：大量投资 盈利反应 1. 战略规划 长期的（3年以上），规划内容较宏观 内容：流程确定、设施选址及规模、各类流程的战略匹配政策 作用：是决定或变动整个供应链的基本目的及基本政策 2. 战术计划： 中期，侧重库存策略、配送渠道、运输和转运方案的选择与计划 供货点选择、库存增减、生产转包、仓储与补货政策、促销时机和规模等具体计划 3.运作优化： 短期的，针对每一顾客订单制定运营决策 包括利润、销售量、供应量、生产量、库存量等具体目标合理划分工作 供应链系统规划的层次 决策问题 战略层次 战术层次 运作层次 货物运输 选择运输方式及其组合 制定运输计划方案 线路选择、发货、派车 订单处理 选择和设计订单录入系统 确定订单处理先后顺序 客户订单履行 客户服务 设定服务水平和标准 制定服务内容和规范 订单处理与失误补救 货物仓储 仓库的数量、规模和位置 仓储货物